劉學(xué)元,劉學(xué)元講師,劉學(xué)元聯(lián)系方式,劉學(xué)元培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉學(xué)元:基于崗位價(jià)值的崗位體系設(shè)計(jì)
2017-08-14 2929
對(duì)象
負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織管理人員
目的
1、 幫助學(xué)員了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構(gòu)架,形成崗位管理的系統(tǒng)性思維; 2、 幫助學(xué)員掌握崗位梳理的方法,建立科學(xué)的崗位體系; 3、 幫助學(xué)員掌握崗位分析的方法,形成標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書 4、 幫助學(xué)員掌握定崗定員定編的方法,指導(dǎo)三定方案的制定與實(shí)施 5、 幫助學(xué)員掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法,指導(dǎo)職等職級(jí)體系的建立和完善 6、 幫助學(xué)員掌握能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法,為招聘和培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)提供依據(jù)。
內(nèi)容

基于崗位價(jià)值的崗位體系設(shè)計(jì)


培訓(xùn)背景:

  崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。解決用工身份問題,實(shí)現(xiàn) “同工同酬,同崗?fù)?,同?jī)同獎(jiǎng)”的公平管理體系,都需要優(yōu)化崗位管理。

  崗位管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評(píng)估和崗位能力模型構(gòu)建。建立規(guī)范的崗位體系,制定清晰的崗位說明書,對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,建立基于崗位序列的能力素質(zhì)模型,有助于人才的招聘、培訓(xùn)、人才調(diào)配和使用標(biāo)準(zhǔn)的建立,為人力資源的優(yōu)化配置提供依據(jù),真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本的價(jià)值管理,提高人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。

本次培訓(xùn)結(jié)合各公司以往實(shí)施過程中成功案例和存在的問題,講述實(shí)操性的流程、工具和方法,從而指導(dǎo)今后的人力資源管理工作。

培訓(xùn)目的:

1、  幫助學(xué)員了解崗位體系管理、整體性人力資源管理的體系構(gòu)架,形成崗位管理的系統(tǒng)性思維;

2、  幫助學(xué)員掌握崗位梳理的方法,建立科學(xué)的崗位體系;

3、  幫助學(xué)員掌握崗位分析的方法,形成標(biāo)準(zhǔn)化的崗位說明書

4、  幫助學(xué)員掌握定崗定員定編的方法,指導(dǎo)三定方案的制定與實(shí)施

5、  幫助學(xué)員掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法,指導(dǎo)職等職級(jí)體系的建立和完善

6、  幫助學(xué)員掌握能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法,為招聘和培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)提供依據(jù)。

培訓(xùn)對(duì)象:

負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織管理人員,

培訓(xùn)方法:

教案講授,案例分析,情景互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)演練,專題研討,問題解答

培訓(xùn)時(shí)間:

1天

培訓(xùn)大綱:


第一部分:4P整體性人力資源管理系統(tǒng)

一、          

戰(zhàn)略性人力資源管理(整體性與一體化)

二、          

什么是4P人力資源管理模式

三、          

人力資源管理各模塊的地位和內(nèi)在邏輯關(guān)系

四、          

四位一體管理模式的意義


第二部分:崗位梳理

一、          

什么是崗位梳理

二、          

崗位族群的劃分

三、          

崗位體系劃分案例介紹

四、          

如何定崗

1、  定崗方法

2、  定崗流程

五、          

如何定編

1、  定編方法

2、  定編流程


第三部分:崗位分析

一、          

崗位分析的要素

二、          

崗位分析在組織管理中的作用

三、          

崗位分析模型

四、          

崗位分析的原則

五、          

崗位分析需要搜集的信息及其來源

六、          

崗位說明書的結(jié)構(gòu)與樣式

七、          

崗位描述的內(nèi)容

八、          

崗位分析的方法及其案例介紹

九、          

各種分析方法比較

十、          

崗位分析的組織與實(shí)施


第四部分:崗位評(píng)估

一、          

崗位評(píng)估的定義與作用

二、          

崗位評(píng)估的步驟

三、          

崗位評(píng)價(jià)的信息收集

四、          

崗位評(píng)估的方法及其優(yōu)缺點(diǎn)比較

五、          

美世與海氏IPE評(píng)估法介紹

六、          

崗位評(píng)估的實(shí)施操作

1、  如何選取典型崗位

2、  如何設(shè)計(jì)評(píng)估要素

3、  如何設(shè)計(jì)要素權(quán)重

4、  如何確定點(diǎn)幅

5、  如何確定評(píng)估專家

6、  如何組織評(píng)估實(shí)施

7、  如何進(jìn)行崗位并靠

8、  如何確定職等職級(jí)


第五部分:能力素質(zhì)模型構(gòu)建

一、          

國(guó)內(nèi)對(duì)能力素質(zhì)模型構(gòu)建的方案舉例

二、          

能力素質(zhì)模型與崗位勝任力

三、          

能力模型的構(gòu)建方法

四、          

素質(zhì)模型的構(gòu)建方法

五、          

能力模型和素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用

六、          

能力素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建方法

七、          

能力素質(zhì)認(rèn)證方法





劉學(xué)元




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







劉學(xué)元,深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問,深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問。

中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員,人力資源管理學(xué)博士,武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問,中南民族大學(xué)管理學(xué)院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家,廣東省中小企業(yè)專家工作委員會(huì)專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家?!赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事,廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事,北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。全國(guó)十佳講師。

先后在政府部門、民營(yíng)集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作,20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷;8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面,有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。

擅長(zhǎng)員工崗位勝任力提升、企業(yè)教育培訓(xùn)體系、管理能力提升、績(jī)效管理、服務(wù)管理、投訴處理、企業(yè)文化、人才測(cè)評(píng)等方面的咨詢和培訓(xùn)。

在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)政治》、《中國(guó)青年報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》、《江漢論壇》、《經(jīng)營(yíng)與管理研究》等國(guó)家權(quán)威、核心報(bào)刊雜志上發(fā)表30多篇論文,包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點(diǎn)”研究》、《人力資本市場(chǎng)有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢(shì)與管理政策演變》。

先后出版過的著作有:

《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)、《組織行為學(xué)》(國(guó)家“九五”重點(diǎn)教材、武漢大學(xué)出版社) 、《崗位勝任力提升》(中國(guó)石油大學(xué)出版社)等?!赌戏饺瞬拧范啻螌?duì)本人進(jìn)行了專訪。

曾成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過企業(yè)包括武漢烽火通信科技公司(上市公司)、株州電力機(jī)車、珠海某外貿(mào)實(shí)業(yè)公司、深圳LS機(jī)電技術(shù)開發(fā)公司、深圳某網(wǎng)絡(luò)公司(美國(guó)NASDK上市,高新技術(shù)企業(yè))、深圳某計(jì)算機(jī)科技公司(高新技術(shù)企業(yè),信息系統(tǒng)服務(wù)提供商)、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團(tuán)公司、深圳某房地產(chǎn)開發(fā)公司、深圳某檢驗(yàn)公司(珠三角最大的檢測(cè)檢驗(yàn)公司,其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發(fā)電站等)、廣西移動(dòng)、南寧移動(dòng)、陜西移動(dòng)、漢中移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、上海電信、內(nèi)蒙古移動(dòng)、天津移動(dòng)客戶服務(wù)中心、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山西移動(dòng)、延安移動(dòng)、新疆移動(dòng)、泉州移動(dòng)、中國(guó)石油、塔里木油田、蘭州石化、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、美的、青島港、中國(guó)外貿(mào)集團(tuán)、格力、華潤(rùn)萬(wàn)家、深業(yè)集團(tuán)、霍林河煤業(yè)、蒙東能源、深圳農(nóng)科集團(tuán)、深圳城建集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、天津港集團(tuán)、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團(tuán)神東煤炭公司、神東電力集團(tuán)、東方航空、山東航空、湖南機(jī)場(chǎng)等。

主講課程包括:中高層崗位勝任力提升、班組長(zhǎng)崗位勝任力提升、戰(zhàn)略性人力資源管理及整體性人力資源開發(fā)、績(jī)效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)模式創(chuàng)新、如何培育下屬和激勵(lì)下屬、執(zhí)行力、“高級(jí)溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理” 、建立外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營(yíng)業(yè)渠道效率提升、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶滿意度提升等。


學(xué)員評(píng)價(jià):

1、  對(duì)企業(yè)的狀況非常熟悉,所解決的問題是企業(yè)正在面臨的問題,針對(duì)性強(qiáng);

2、  有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),善于把講課與企業(yè)的案例結(jié)合起來;

3、  有深厚的理論功底,講出來的全是“干貨”,條理清晰,思路明確,方案可行,給學(xué)員印象深刻,回去可操作。



聯(lián)系方式:

電話:13724341266

郵箱:13724341266@139.com

QQ:386723250

博客:https://blog.sina.com.cn/xinandanet

視頻:https://v.youku.com/v_show/id_XNDQ5MTc5NDky.html (培訓(xùn))

量化績(jī)效管理

視頻https://v.youku.com/v_show/id_XNTY0NDc2Mjgw.html?firsttime=0


截屏https://player.youku.com/player.php/sid/XNTY0NDc2Mjgw/v.swf

如何運(yùn)用非權(quán)力影響力https://player.youku.com/player.php/sid/XODEzODU4NTYw/v.swf


https://v.youku.com/v_show/id_XODEzODU4NTYw.html


https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwMTQ4NA==.html

https://v.youku.com/v_show/id_XMTI2NTc4MTYyOA==.html

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

https://v.youku.com/v_show/id_XMTMzMjgwOTgwNA==.html?from=s1.8-1-1.2      



全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師