互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的HRBP體系與落地策略
一、培訓(xùn)背景
人類進(jìn)入了一個(gè)以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。
為什么人才越來越難招?
為什么人員流失率呈上升趨勢?
為什么員工很容易被人挖走?
為什么群體事件時(shí)有發(fā)生?
為什么產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷量下降、客戶投訴率增加而我們渾然不知?
為什么員工幸福指數(shù)難以提高?
為什么績效考核越來越不靈驗(yàn)了?績效考核的邊際效用在持續(xù)遞減?
為什么人工成本越來越高?
為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒有隨之上升?
為什么企業(yè)培訓(xùn)總是難以滿足員工的需要?
為什么員工對企業(yè)的忠誠度呈下降趨勢?
為什么對員工的激勵(lì)措施越來越起不到好的激勵(lì)作用了?
…………
上述問題的存在都與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代有關(guān)。深刻認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征,調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法,全面提升人力資本價(jià)值,形成新的核心競爭優(yōu)勢,成為人力資源管理者面臨的新課題。
人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)的支撐作用,成為業(yè)務(wù)合作伙伴是人力資源管理的發(fā)展方向。
二、培訓(xùn)目的
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幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,樹立新的管理理念和思維
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幫助企人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求,為人力資源管理提供依據(jù)
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幫助人力資源管理人員轉(zhuǎn)變工作方式方法,使得人力資源管理工作能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值,提高人力資源管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。
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幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)新的時(shí)代要求
三、培訓(xùn)對象
企業(yè)人力資源管理人員
四、培訓(xùn)方式
教案講授、案例分析,情景互動,專題研討,問題解答
五、培訓(xùn)時(shí)間
1天
六、課程大綱
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)
(一)時(shí)代特征
(二)新時(shí)代下的新思維
(三)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
(四)新時(shí)代特征給人力資源管理帶來的新變化
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢
(一) 新時(shí)代下員工的新特點(diǎn)
(二) 人力資源管理問題自我診斷
(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
(三)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則
(四)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢
第三部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對策與角色轉(zhuǎn)變
(一)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對策
(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
第四部分:企業(yè)人力資源管理如何成為戰(zhàn)略合作伙伴
(一) ? ? ? ? ? ?
HRBP 的角色定位
(二) ? ? ? ? ? ?
HRBP 的作用和價(jià)值
(三) ? ? ? ? ? ?
HRBP 的工作模式
(四) ? ? ? ? ? ?
如何從HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP
(五) ? ? ? ? ? ?
HRBP 需要具備的素質(zhì)
(六) ? ? ? ? ? ?
HRBP 如何開展工作
1、 ?
HRBP如何構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門的信任關(guān)系
2、 ?
HRBP如何深入業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、 ?
HRBP如何解決溝通沖突,實(shí)現(xiàn)共贏
4、 ?
HRBP如何實(shí)現(xiàn)HR各項(xiàng)政策
第五部分:如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略的支撐
(一) ? ? ? ? ? ?
人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐
(二) ? ? ? ? ? ?
人力資源管理如何制定戰(zhàn)略地圖
(三) ? ? ? ? ? ?
人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)縱向一體化
(四) ? ? ? ? ? ?
人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)橫向一體化