崗位管理與定崗定編

第一部分：崗位梳理與崗位體系建設

1、 崗位管理的內容

2、 崗位管理在人力資源管理中的價值

3、 崗位管理方面存在的突出問題

4、 崗位體系與人力資源規(guī)劃

5、 崗位體系與招聘

6、 崗位體系與績效考核

7、 崗位體系與薪酬激勵

8、 崗位體系是什么

9、 崗位體系建立的過程

第二部分：崗位分析與崗位說明書

1. 崗位分析方面存在的突出問題

2. 人力資源管理一體化設計舉例

3. 崗位分析是什么

4. 崗位分析的依據(jù)

5. 崗位分析的系統(tǒng)模型

6. 崗位分析的信息來源

7. 崗位說明書編寫的原則

8. 崗位分析過程

9. 崗位說明書的內容

第三部分：崗位勝任力與任職資格管理

1. 什么是崗位勝任力

2. 崗位勝任力的提出

3. 崗位勝任力的特點

4. 崗位勝任力體系

5. 崗位勝任力體系應用

6. 崗位任職資格標準建立的原則

7. 任職資格標準的結構

8. 開發(fā)任職資格標準的方法和步驟

9. 開發(fā)任職資格標準中的常見問題

10. 判斷任職資格標準設計好壞的標準

11. 任職資格標準的應用

12. 什么是素質模型

13. 如何建立崗位素質模型

14. 素質模型的結構

15. 素質模型設計要點

16. 素質模型的運用

第四部分：定崗定編的主要方法與流程

1. 定崗原則

2. 崗位設計的方法

3. 定崗流程

4. 定編方法

5. 定編流程

第五部分：用工總量控制

1. 為什么要控制用工總量

2. 勞動用工管理方面存在的突出問題

3. 勞動用工的發(fā)展方向

4. 業(yè)務總量決定用工總量的相關理論

5. 國內外優(yōu)秀企業(yè)勞動用工總量控制的主要方法

6. 影響用工總量的因素分析

7. 勞動定員與勞動定額的關系

第六部分：勞動定員管理

1. 常見的定員方法

2. 職能部門人員的定編方法

3. 對勞動定員成功關鍵的認知

4. 勞動定員的案例

第七部分：勞動定額管理

1. 常見的勞動定額法

2. 勞動定額的流程