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家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家
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曾水良:曾水良: “忠誠”是經(jīng)理人職業(yè)化道路的起點
2016-01-20 65124

清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)家族企業(yè)治理專家曾水良認為,消除家族企業(yè)老板與經(jīng)理人矛盾的關(guān)建是經(jīng)理人的忠誠!對企業(yè)的忠誠能贏得股東的信任;對事業(yè)的忠誠能夠贏得朋友高度評價,甚至能夠贏得競爭對手的尊敬和事業(yè)的回報;對團隊的忠誠能夠換得團隊的忠誠。忠誠是人類最重要的美德之一,是一種美好的品性,是對歸屬感的一種確認。經(jīng)理人的忠誠有助于:

  一、理順老板經(jīng)理人關(guān)系:老板將因此深刻認識到經(jīng)理人的能力與能量,老板看得起經(jīng)理人的,形成一種尊重,在此基礎(chǔ)上方可形成良性而理性的合作關(guān)系;經(jīng)理人絕不是老板的下人,而是有獨立人格與權(quán)利、忠誠于公司和老板的職業(yè)人士。要讓經(jīng)理人好生管好家,同時又絕不能讓管家自己或聯(lián)合他人把老板財產(chǎn)奪了去。這既要形成良好的信托責(zé)任的文明與氛圍,使之滲入公司及老板和經(jīng)理人的血脈之中;另一方面,要從公司章程、契約等方面,形成對公司創(chuàng)始人的法律保護措施,如公司創(chuàng)始人董事會席位的特殊保障、創(chuàng)始人的否決權(quán)等等。要將企業(yè)做大并做成百年老店,家族化紐帶一定要強化,家族化控制一定要有保障,但同時也要給其他的企業(yè)參與人包括作為高管的經(jīng)理人們以權(quán)利(股權(quán)及報酬)、以尊重(意見聽取與合作),才能實現(xiàn)企業(yè)的傳承。

  二、理順公司經(jīng)理人關(guān)系:經(jīng)理人當(dāng)然要忠誠于老板,否則理應(yīng)辭去經(jīng)理人之職;老板利益原則上總是與公司利益一致的,但當(dāng)老板利益與公司利益不一致時,經(jīng)理人要依職業(yè)操守進行判斷:除非老板利益極大損害公司利益,否則經(jīng)理人無權(quán)不尊重和服務(wù)甚至自作主張更改老板意見。長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)首席專家曾水良認為,對所謂陳曉背叛股東的詬病,相當(dāng)程度上即源于經(jīng)理人陳曉與委派其職務(wù)的股東意志和利益相左;而陳曉也正是以所謂對公司和其他股東的責(zé)任為由進行抗辯。

  三、理順公司老板關(guān)系:老板不可工具化公司。公司是具有獨立法律人格的主體,公司財產(chǎn)獨立于股東,股東不得損害公司利益。老板不能將公司當(dāng)作自家東西,必須遵守和符合法律要求。公司是公司,老板是老板,二者各自獨立承擔(dān)責(zé)任。

  長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)家族企業(yè)治理專家曾水良認為,當(dāng)下家族企業(yè)經(jīng)理人的忠誠是職業(yè)化道路的起點,與其用心機莫測的奸雄司馬懿,不如托孤于事必躬親,犯了職業(yè)經(jīng)理人的大忌的諸葛亮!黃陳之爭,黃光裕當(dāng)然深黯此理。

 

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