【課程目錄】

第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式

1.      企業(yè)管理模式演進(jìn)

2.      目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營模式

?組織管控模式

?組織運(yùn)營模式

?目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營三大平臺

3.      明確組織戰(zhàn)略定位

?利潤中心

?成本中心

?控制中心

4.      目標(biāo)與目標(biāo)管理

?目標(biāo)描述

?目標(biāo)管理的原則

5.      案例分析

第二講 戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)編制

1.      戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略方針

?戰(zhàn)略規(guī)劃

?戰(zhàn)略方針描述

2.      平衡計(jì)分卡（BSC）

?目標(biāo)地圖的編制

?目標(biāo)橫縱一體化

3.      三級目標(biāo)分解

?目標(biāo)導(dǎo)向方的責(zé)任協(xié)同

?三級目標(biāo)卡

?年度目標(biāo)

?月度目標(biāo)

4.      目標(biāo)控制三個關(guān)鍵

?責(zé)任聯(lián)動機(jī)制

?公開化機(jī)制

?滾動管理機(jī)制

5.      演練：如何分解三級目標(biāo)

第三講 工作目標(biāo)與計(jì)劃管理

1.      工作的起點(diǎn)：目標(biāo)

2.      工作計(jì)劃種類

3.      工作計(jì)劃編制的方法論

4.      有效計(jì)劃的原則

5.      計(jì)劃有效性評價五要素

6.      研討：計(jì)劃工作常見問題與困惑

第四講 工作計(jì)劃的編制

1.      計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備

?明確目標(biāo)

?研討措施

?信息調(diào)研

?相關(guān)方溝通

?工具：計(jì)劃編制準(zhǔn)備表

2.      計(jì)劃編制工具

?PDCA大小循環(huán)

?時間管理四象限

?任務(wù)“甘特圖”

?5W2H要素

?計(jì)劃“思維導(dǎo)圖”

3.      計(jì)劃編制

?計(jì)劃順序

?計(jì)劃平衡

?計(jì)劃預(yù)案

?工具：計(jì)劃模板

4.      計(jì)劃評審

?上級評價

?平級建議

?能力評價

?資源評價

5.      計(jì)劃編制管理平臺

?會議平臺

?報表平臺

第五講 計(jì)劃跟蹤與落實(shí)

1.      建立計(jì)劃跟蹤機(jī)制

?復(fù)命機(jī)制

?跟蹤查檢表

2.      計(jì)劃糾偏機(jī)制

?問題“三現(xiàn)”

?問題解決與預(yù)防“金字塔”

?計(jì)劃管理看板

3.      計(jì)劃改善

?標(biāo)桿法

?效率法

?績效法

演練：編制個人工作計(jì)劃