【課程目標(biāo)】“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理”，經(jīng)理人的核心能力與價值定位，就是如何帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程旨在以績效提升為導(dǎo)向，以績效達(dá)成的全過程管理為主線，通過
課程單元 課程內(nèi)容 第一部分：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 模塊一 新常態(tài)下國企經(jīng)營現(xiàn)狀分析 回顧：改革開放以來國企改革路線圖目前國企經(jīng)營狀況分析國企管理的八大機(jī)制難題國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研討：國企改革“
【課程大綱】 第一講 績效導(dǎo)向的人才開發(fā)與培訓(xùn)體系 1. 企業(yè)績效與核心能力關(guān)系 2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力 核心崗位 核心人才 3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的
第一講 認(rèn)識人才評價 1. 人才評價的基本概念 2. 人才評價的五個定位 3. 人才評價管理體系 4. 企業(yè)人才評價的誤區(qū) 5. 案例分析：國企人才評價面臨的挑戰(zhàn) 第二講 人才評價的標(biāo)準(zhǔn)體系 1. 什
一．經(jīng)理人的價值定位 1．經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn) 2．經(jīng)理人的角色扮演 3．經(jīng)理人的職業(yè)意識 4．經(jīng)理人需具備的核心技能 二．管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定 1.管理的三層功夫 2.建立管理基準(zhǔn)之目的 3.管理基
第一講 認(rèn)識流程管理1.企業(yè)管理系統(tǒng)2.目前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3.建立目標(biāo)導(dǎo)向的高效運(yùn)營模式4.流程與組織、績效的關(guān)系5.什么是流程6.流程基本模型與要素7.流程的特點(diǎn)8.流程與職能管理的區(qū)別與聯(lián)系9
第一講 中華傳統(tǒng)責(zé)任文化 1、 傳統(tǒng)責(zé)任的范疇：家事、國事、天下事 2、 如何看待“修身、齊家、治國、平天下” 3、 傳統(tǒng)文化的人際關(guān)系：君臣關(guān)系、夫妻關(guān)系、父子關(guān)系 4、 孫子兵法：智信仁勇嚴(yán) 5、
一．人力資源管理概述 1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2．企業(yè)管理聚焦點(diǎn) 3．企業(yè)人力資源管理的價值 4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系 5．最新人力資源管理思想 二．人力資源規(guī)劃 1．人力資源戰(zhàn)略 2．人力資源供
【課程大綱】 一.年底績效決戰(zhàn)大盤點(diǎn) 1.如何盤點(diǎn)企業(yè)整體年度績效 2.怎樣診斷各級部門的全年績效 3.如何診斷與完善績效體系 4.年終績效管理常見誤區(qū) 二.不同人員年終績效考核方法 1.如何讓員工自
《有效績效管理溝通》 【課程目標(biāo)】 摩托羅拉公司認(rèn)為，企業(yè)績效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級管理者和考核者明確企業(yè)績效管理中，績效計劃、績效實(shí)施和績效結(jié)果等不同階段的績效面談方法和技巧；掌握如
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