全程助航人力資源管理騰飛 “用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊 培訓(xùn)介紹 一、“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，人力資源管理第七大模塊 自1958年，從人力資源管理概念產(chǎn)生至今，近六十年時(shí)間演變和進(jìn)化，人力資
晹枰智庫(kù) 絕殺“用工風(fēng)險(xiǎn)”，全程助航人力騰飛！ 2017年下半年人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目律師直操培訓(xùn) 日程安排及相關(guān)內(nèi)容 2017年下半年人力非訴“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”）項(xiàng)目實(shí)施培
晹枰智庫(kù) 絕殺“民生飛單”“老干媽泄密”“三星手機(jī)遭盜”事件 2017年08月19日人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn) 日程安排及相關(guān)內(nèi)容 2017年08月期人力非訴“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用
“晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn) 認(rèn)清趨勢(shì)、把握先機(jī)、抓住機(jī)會(huì) 囊括全部人 “晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn) 認(rèn)清趨勢(shì)、把握先機(jī)、抓住機(jī)會(huì) 囊括全部人力非訴業(yè)務(wù) 人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo) 培 訓(xùn) 通 知 為開(kāi)辟律
第一次詳盡 介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！ 工資協(xié)商是員工管理中最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容！ 集體工資協(xié)商程序及必備技巧 學(xué)習(xí)目的： 目前，各方都在強(qiáng)調(diào)工資協(xié)商的重要性，并定義為兩方或多方的的群體行為，但忽略了
管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年度計(jì)劃分解與控制技巧 學(xué)習(xí)目的： 新的一年就要到了，各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的年度計(jì)劃。我們過(guò)多地講解了如何考評(píng)部門(mén)考評(píng)崗位員工，但少有講解
課程大綱： 第一部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn) 二、員工優(yōu)化整合類(lèi)型 三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析 四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn) 1、員工調(diào)崗種類(lèi) 2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn) 五、員工優(yōu)化種類(lèi) 1、
課程大綱： 一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變 2、勞資談判的演變過(guò)程 二、勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 1、勞資談判 2、勞資雙方的風(fēng)險(xiǎn)博弈 3、勞動(dòng)談判的共同利益 4、利益總量不變論 5、勞
課程大綱： 一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用 1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu) 2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用 3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn) 4、避免手段目的化 二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析 1、制定管理制度的
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同的重要作用 二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容組成 1、勞動(dòng)合同的內(nèi)容分類(lèi) 2、勞動(dòng)合同中的法定條款 3、勞動(dòng)合同中的約定條款 三、勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn) 1、短期合同的試用風(fēng)險(xiǎn) (1)合同期與
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