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“用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊

培訓(xùn)介紹

一、“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，人力資源管理第七大模塊

        自1958年，從人力資源管理概念產(chǎn)生至今，近六十年時(shí)間演變和進(jìn)化，人力資源管理已增至六大模塊，并且，各模塊被完善得幾乎無挑剔?？墒?，眾者周知的“用工風(fēng)險(xiǎn)”尚游離在人力資源管理之外。是危害不大，最多僅是薪資和福利損失，完全可忽略不計(jì)嗎？

        2017年4月，民生銀行第二因職員違規(guī)操作，出售“假理材”產(chǎn)品，導(dǎo)致其損失近16.5億元；2017年6月，老干媽密方泄露案，至其損失近兩三千萬元；1995年，有280年歷史的英國(guó)巴林銀行，因其職員違規(guī)操作，致使其非經(jīng)營(yíng)性倒閉；以上三個(gè)案例，均為“用工風(fēng)險(xiǎn)”所致。

        曾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的“人力資源管理”，因缺失“用工風(fēng)險(xiǎn)”控制與管理，嚴(yán)重影響了其在人們心中的地位，羈絆了它走向更加輝煌的腳步。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”，已成了嚴(yán)重阻礙實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)障礙，降低了人力資源使用效率，影響了人力資本投資回報(bào)率，最重要的是，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了巨大影響。

        1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，“人力資本概念之父”西奧多????W?舒爾茨教授，告訴我們，對(duì)人力的投資，具有資本的性質(zhì)。而影響人力資本投資回報(bào)的最大障礙，就是“用工風(fēng)險(xiǎn)”。

        不能有效地控制“用工風(fēng)險(xiǎn)”，就不能讓人力資源管理繼續(xù)綻放出耀眼的光芒?！坝霉わL(fēng)險(xiǎn)”是長(zhǎng)期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，是實(shí)現(xiàn)其他人力資源管理六大目標(biāo)的保障，是第七大人力資源管理模塊。

        “違法用工”，僅是“用工風(fēng)險(xiǎn)”的一種。從影響人力資源管理目的及指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)分析，“用工風(fēng)險(xiǎn)”共分為4大類15小類。

        2017年初，英國(guó)民航局委托第三方做的調(diào)查報(bào)告顯示，近期18個(gè)月內(nèi)，發(fā)生過的267起客機(jī)事故中，有89起是由“用工風(fēng)險(xiǎn)”所致。而且，我們近幾年來，銀行業(yè)發(fā)生的幾十起“飛單”事伯，也均是由“用工風(fēng)險(xiǎn)”導(dǎo)致的。

        “用工風(fēng)險(xiǎn)”貫穿人力資源管理全過程，稍有不慎，就會(huì)使企業(yè)所做的有關(guān)員工管理工作付之東流。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

        培訓(xùn)以人力資源管理目的出發(fā)，識(shí)別分析“用工風(fēng)險(xiǎn)”種類及各風(fēng)險(xiǎn)防范方法和技巧；

        重點(diǎn)介紹人力資源管理過程中存在的“用工風(fēng)險(xiǎn)”及規(guī)避方法；

        “用工風(fēng)控”體系及管理、維護(hù)方法。

        大綱見附件：人力資源管理第七大模塊“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理培訓(xùn)大綱。

三、培訓(xùn)目的

       以期實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)用工”。保障人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報(bào)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的達(dá)成。

四、培訓(xùn)對(duì)象

       “用工風(fēng)險(xiǎn)”管理，以避免人力資源管理過程中存在的“用工風(fēng)險(xiǎn)”，有助于六大人力資源管理模塊工作的開展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。它彌補(bǔ)了長(zhǎng)期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷，補(bǔ)充完善了人力資源管理體系。使人力資源管理更加有效地發(fā)揮人力資源使用效率，提高人力資本投資回報(bào)率。

故此，人力資源管理第七大模塊“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理培訓(xùn)對(duì)象為如下。

        1、企業(yè)負(fù)責(zé)管理人力資源管理工作的高層負(fù)責(zé)人，總裁、副總裁等；

        2、企業(yè)人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、助理和職工；

        3、已經(jīng)、即將、想要從事人力資源管理的人員。

五、時(shí)間地點(diǎn)

        1、時(shí)間：2017年10月28、29日。

        2、地點(diǎn)：北京市百瑞律師事務(wù)所

             地址: 海淀區(qū)藍(lán)靛廠東路金源時(shí)代商務(wù)中心B區(qū)寫字樓606室。

        3、周期：兩天一晚。（開班前，發(fā)放日程安排表）

六、報(bào)名管理

        1、培訓(xùn)費(fèi)，7.8仟元/人。

        2、銀行賬戶

             戶名：北京市百瑞律師事務(wù)所

             交通銀行賬號(hào)：110060668018010035874

             開戶行：交通銀行北京世紀(jì)城支行

             華夏銀行賬號(hào)：4065200001819100008299

             開戶行：華夏銀行北京世紀(jì)城支行

             工商銀行賬號(hào)：0200069919201008874

              開戶行：工商銀行北京分行世紀(jì)金源支行

        3、聯(lián)系人：張律師

        4、電  話：18600268273  13701313626

說明：報(bào)名交費(fèi)前，請(qǐng)先與聯(lián)系人聯(lián)系，再行交費(fèi)。并在交費(fèi)后，一定與聯(lián)系人聯(lián)系，予以確認(rèn)。以便安排聽課。

七、培訓(xùn)方式

        張晹枰律師，有著多年大中型企業(yè)擔(dān)任高層管理、人力資源管理和專職法律工作經(jīng)歷，有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。所以，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，從實(shí)操入手，由點(diǎn)帶面，給受訓(xùn)者梳理出一條清晰、全新的“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理思路和方法。

        在培訓(xùn)中，還將以大量實(shí)例為基礎(chǔ)，介紹不同“用工風(fēng)險(xiǎn)”的防范方法和技巧。

八、師資介紹

        張晹枰（立興）律師，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法運(yùn)用專家、中國(guó)著名的優(yōu)秀人力資源專家，專職律師，有著近25年勞動(dòng)法律和人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的著名專家，具有30年的企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)，并有著豐富的相關(guān)案例處理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)專門研究介紹如何運(yùn)用法律法規(guī)保護(hù)企業(yè)權(quán)益的人，克服了人力資源管理者不了解法律運(yùn)用技巧、專業(yè)律師不了解人力資源在何時(shí)需要法律保護(hù)的弱點(diǎn)。同時(shí)，是國(guó)內(nèi)第一位系統(tǒng)介紹集體協(xié)商的專家。

        本項(xiàng)目由人力資本專家律師張晹枰（立興）律師創(chuàng)立并主持實(shí)施。2000年，張晹枰（立興）律師以幾十年人力資源管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，直指其系統(tǒng)上重大“用工風(fēng)險(xiǎn)”缺失，第一位提出了如何運(yùn)用勞動(dòng)法系統(tǒng)保護(hù)企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系中權(quán)益，并由企業(yè)管理出版社出版了《企業(yè)如何建立勞動(dòng)法律關(guān)系》一書，彌補(bǔ)了多年來人力資源管理中的硬傷，成為此領(lǐng)域?qū)?，又?1年后的2011年出版了《零風(fēng)險(xiǎn)用工》一書，更加奠定了其在此領(lǐng)域不可動(dòng)搖的權(quán)威地位。

        張晹枰（立興）律師有著法律、技術(shù)、人力資源、外貿(mào)等專訓(xùn)經(jīng)歷，有著30多年的企業(yè)法律實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，25年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是能夠?qū)⑵髽I(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)相關(guān)公司法和勞動(dòng)法等法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合的實(shí)操型專家。張晹枰（立興）律師是中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)向全國(guó)企業(yè)推薦的中國(guó)第一位優(yōu)秀人力資源專家，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)勞動(dòng)法律運(yùn)用專家。其編輯出版過四本著作，發(fā)表過近百篇論文、文章、專題采訪等文字資料。

 

 

 

  

        參加過張晹枰（立興）律師培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)舉不勝舉，包括：北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司、鐵道科學(xué)研究院、中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司、中建建筑承包公司、北京英思沃通信集成有限公司、中國(guó)電工設(shè)備總公司、北京首科靈通信技術(shù)有限公司、泰康人壽、中國(guó)機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司、北京暢捷通信有限公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、中國(guó)船舶燃料供應(yīng)總公司、清華同方、神州數(shù)碼、LG電子、美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、奇正軟件、中工國(guó)際工程股份有限公司、光輝國(guó)際、北京百慕航材高科技股份有限公司、和光商務(wù)股份有限公司、能源科技有限公司、北京朗新信息系統(tǒng)有限公司、方正電腦系統(tǒng)科技有限公司、奧托博克德國(guó)假肢嬌形器工業(yè)有限公司、世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、創(chuàng)智信息科技股份有限公司、百利網(wǎng)科技有限公司、北京安易軟件有限責(zé)任公司、北京中訊華成數(shù)碼科技有限公司、北京中興遠(yuǎn)景科技有限公司、二十一世紀(jì)遠(yuǎn)程教育有限公司、華潤(rùn)飯店、北京華虹（NEC）、北京松下電子有限公司、IDN電信系統(tǒng)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、高偉達(dá)軟件有限公司、東方家園、中電賽龍通信研究中心有限公司、廣聯(lián)集團(tuán)、北大維信生物有限公司、五礦有色金屬股份有限公司、施華洛世奇亞洲有限公司、大眾軟件、北京韓國(guó)投資企業(yè)協(xié)議會(huì)、東易日盛集團(tuán)、北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品有限公司、中電通信科技有限公司、霍尼韋爾中國(guó)公司、北京環(huán)球貨物流保稅有限公司、用友軟件股份有限公司、大唐移動(dòng)通信有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、新華保險(xiǎn)股份有限公司等企業(yè)。

附件：人力資源管理第七大模塊“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理培訓(xùn)大綱。

人力資源管理第七大模塊“用工風(fēng)險(xiǎn)”管理培訓(xùn)

大   綱

第一篇 “用工風(fēng)險(xiǎn)”管理綜合介紹

一、 “用工風(fēng)險(xiǎn)”管理的五大意義

1.1.1“敗訴賠償”是企業(yè)一大痛點(diǎn)

1.1.2市場(chǎng)最大

1.1.3永不淘汰  

1.1.4體統(tǒng)結(jié)構(gòu)  

1.1.5功在當(dāng)代，利在千秋

二、用工風(fēng)險(xiǎn)類型種與簡(jiǎn)述

1.2.1法律風(fēng)險(xiǎn)

1.2.2管理風(fēng)險(xiǎn)

1.2.3行為風(fēng)險(xiǎn)

1.2.4放棄權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

1.2.5潛在權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

三、用工風(fēng)險(xiǎn)分析與確認(rèn)依據(jù)

 1.3.1管理瑕疵與控制分析

1.3.2心理狀態(tài)分析

1.3.3生理狀態(tài)分析

1.3.4知識(shí)技能特點(diǎn)分析

1.3.5環(huán)境、條件需求分析

四、用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施思路

 1.4.1以管理目標(biāo)為主線、為基礎(chǔ)

1.4.2法律規(guī)范為約束

1.4.3從誘因推判潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.4.4選擇防范風(fēng)險(xiǎn)措施

1.4.5措施的確認(rèn)與保障  

   

第二篇 “用工風(fēng)險(xiǎn)”識(shí)別分析與防范

   

一、崗位配置中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

 3.1.1崗位配置的種類

 3.1.2外聘員工的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

 3.1.3內(nèi)聘及調(diào)崗員工的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

 3.1.3.1內(nèi)部調(diào)崗法律規(guī)范

3.1.4崗位配置用工及法律風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

二、薪酬及法定社保管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范

3.2.1四種薪資標(biāo)準(zhǔn)的法律規(guī)范

3.2.2四種薪資發(fā)放前置程序

3.2.3加班工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金標(biāo)準(zhǔn)

3.2.4崗位配置用工及法律風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

三、績(jī)效考核中用工風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1績(jī)效考核的目的

3.3.2績(jī)效制定的科學(xué)依據(jù)

3.3.3績(jī)效考評(píng)中用工風(fēng)險(xiǎn)    

3.3.4股權(quán)兌現(xiàn)與年終獎(jiǎng)發(fā)放

3.3.5績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)控制工具要點(diǎn)

3.3.64績(jī)效考核的用工及法律風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

四、崗位培訓(xùn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)

3.4.1三種不同的培訓(xùn)

3.4.2培訓(xùn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范工具與要點(diǎn)

3.4.3培訓(xùn)管理中風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

五、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止的用工風(fēng)險(xiǎn)

3.5.1商業(yè)秘密保護(hù)的誤區(qū)

3.5.2商業(yè)秘密認(rèn)定與監(jiān)控

3.5.3商業(yè)秘密的有效控制

3.5.4競(jìng)業(yè)禁止與有效規(guī)范

3.5.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

六、解職中的用工風(fēng)險(xiǎn)

3.6.1解職的種類

3.6.2解職中的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

七、管理規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)

3.7.1管理規(guī)范的目的和分類及相互關(guān)系

3.7.2管理規(guī)范結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、組成

3.7.2管理生效條件

3.7.3管理規(guī)范中的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和責(zé)任

第四篇 勞動(dòng)合同中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

一、勞動(dòng)合同及內(nèi)容

4.1.1勞動(dòng)合同的實(shí)質(zhì) 形式使用權(quán)

4.1.2勞動(dòng)合同條款

二、勞動(dòng)合同中的權(quán)益分析

4.2.1合同期與試用期

4.2.2工作內(nèi)容

三、勞動(dòng)報(bào)酬

4.3.1 勞動(dòng)報(bào)酬組成和作用

4.3.2設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

4.3.3提高報(bào)酬的支出效用

四、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1三種工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4.4.2特殊工時(shí)執(zhí)行條件

4.4.3合理運(yùn)用特殊工時(shí)工作制

五、培訓(xùn)服務(wù)期

4.5.1需要確認(rèn)服務(wù)期的培訓(xùn)

4.5.2服務(wù)期與合同期

4.5.3特殊的培訓(xùn)補(bǔ)償設(shè)計(jì)

六、辭職預(yù)告期

4.6.1辭職預(yù)告期的目的

4.6.2如何確定辭預(yù)告期的長(zhǎng)短

七、限制終止勞動(dòng)合同的情況

4.7.1限制終止勞動(dòng)合同的情況

八、續(xù)簽勞動(dòng)合同

4.8.1認(rèn)真考評(píng)確認(rèn)是否續(xù)簽勞動(dòng)合同

4.8.2是否簽訂無固期勞動(dòng)合同

4.8.3辦理續(xù)簽手續(xù)

第五篇?jiǎng)趧?wù)、勞務(wù)派遣、非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)與防范

一、勞務(wù)關(guān)系中關(guān)鍵因素解析

5.1.1勞務(wù)用工建立依據(jù)

5.1.2形成勞務(wù)用工的關(guān)鍵因素

5.1.3可建立勞務(wù)用工關(guān)系的工作內(nèi)容狀態(tài)

二、勞務(wù)派遣中的限制條件和責(zé)任

5.2.1勞務(wù)派遣的“三性”原則

5.2.2勞務(wù)派遣用工責(zé)任

三、勞務(wù)、勞務(wù)派遣用工中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范

5.3.1可予以勞務(wù)、勞務(wù)派遣用工的工作內(nèi)容和崗位

5.3.2勞務(wù)、勞務(wù)派遣用工行為風(fēng)險(xiǎn)防范

5.3.3勞務(wù)、勞務(wù)派遣用工的職業(yè)心理風(fēng)險(xiǎn)

四、非全日制用工運(yùn)用方法和技巧

5.4.1非全日制用工的心理需求

5.4.2非全日制用工工作分配技巧與管理

5.4.3非全日制用工的激勵(lì)技巧和方法

第六篇“風(fēng)險(xiǎn)用工”體系管理

一、“風(fēng)險(xiǎn)用工”體系管理

6.1.1實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)用工”體系化管理

6.1.2明確管理節(jié)點(diǎn)、管理內(nèi)容、管理對(duì)象

6.1.3明確責(zé)任歸屬、管理節(jié)奏、信息獲取方式

二、建立用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

6.2.1分析確認(rèn)用工風(fēng)險(xiǎn)類型及層次

6.2.2對(duì)主要或重大用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控

6.2.3建立重大用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案

三、“風(fēng)險(xiǎn)用工”體系規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案

6.3.1“風(fēng)險(xiǎn)用工”體系運(yùn)行規(guī)范

6.3.2應(yīng)急預(yù)案體系

注：培訓(xùn)時(shí)會(huì)有調(diào)整。