張晹枰,張晹枰講師,張晹枰聯(lián)系方式,張晹枰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全球第一位人力資本管理專家、專家型非訴律師。
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張晹枰:2009用工風(fēng)險(xiǎn)巡講四:用工必經(jīng)程序——?jiǎng)谫Y談判
2016-01-20 38656
對象
各類企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專門負(fù)責(zé)管理人力資源工作的管理人員。
目的
我們可能過于強(qiáng)調(diào)勞資談判的群體行為,忽略了個(gè)體之間所存在的勞資協(xié)商,所以一直不大重視勞資談判在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用,從而產(chǎn)生企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),最終導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益損失。其實(shí)群體勞資談判也是從個(gè)體勞資談判發(fā)展來的,每一
內(nèi)容
課程大綱: 一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變 2、勞資談判的演變過程 二、勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 1、勞資談判 2、勞資雙方的風(fēng)險(xiǎn)博弈 3、勞動(dòng)談判的共同利益 4、利益總量不變論 5、勞資談判的結(jié)果分析 三、勞資談判的特性分析 1、勞資談判是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均衡的過程 2、勞資談判是確立勞動(dòng)力形式使用權(quán)的第一步 3、勞資談判以需求確定程序 4、勞資談判的目標(biāo)是達(dá)成合作協(xié)議 5、勞資談判的主要形式 6、勞資談判只涉及談判雙方 7、協(xié)議是談判結(jié)果的表現(xiàn)形式 四、地位博弈與對手策略 1、勞資談判種類的形成 2、勞資談判的地位確認(rèn)與博弈 3、對手差異與策略 五、勞資博弈過程 1、談判時(shí)機(jī)的確定 2、勞資談判的準(zhǔn)備及風(fēng)險(xiǎn)分析 3、討論溝通 4、談判并達(dá)成協(xié)議 5、僵局處理 6、記錄、整理和保存 7、勞資談判結(jié)果處理
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師