國(guó)內(nèi)老董事會(huì)年輕化的路徑？

周凌峰

1.董事會(huì)年輕化正成為一種趨勢(shì)

一提到董事會(huì)，大家便想起董事們的形象，西裝筆挺、頭發(fā)花白的一群精英圍著圓桌開會(huì)的情景，似乎董事天然就是經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)過(guò)商場(chǎng)歷練的沙場(chǎng)老將，年齡自然不會(huì)小。筆者多次給幾個(gè)省國(guó)資委下屬大型國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高培訓(xùn)時(shí)，與之交流的董事年齡看上去恐怕都快接近退休的年齡，民營(yíng)企業(yè)的董事或上市公司的董事似乎要年輕一些，但大多數(shù)年齡都真的不小。根據(jù)一家咨詢公司調(diào)查，國(guó)內(nèi)董事平均年齡56.4歲。這個(gè)年齡都快接近退休了。中國(guó)公司是否正在面臨國(guó)內(nèi)老董事會(huì)轉(zhuǎn)向年輕化的問(wèn)題？

但最近，尤其是互聯(lián)網(wǎng)頻頻沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，董事會(huì)年輕化正成為一種趨勢(shì)。最近觀察到我們的一個(gè)客戶，沿海家園正在進(jìn)行著董事會(huì)年輕化的。沿海家園早前董事會(huì)大重組，由江鳴出任主席兼執(zhí)行董事。原董事會(huì)成員曾文仲、鄭榮波、林振新、鄭洪慶、王軍和羅健豪辭任，該公司通過(guò)公關(guān)公司發(fā)新聞稿指，董事會(huì)改組主要基于以下三個(gè)方面的考慮：當(dāng)中包括基于董事會(huì)年輕化和基于公司戰(zhàn)略的需要。

公司稱，前任董事會(huì)主席曾文仲，執(zhí)行董事林振興、鄭洪慶年事已高，為避免長(zhǎng)期高負(fù)荷的工作壓力對(duì)其身體健康造成不良影響，改組后的執(zhí)行董事平均年齡由之前的56.6歲下降到目前的49.3歲，另董事會(huì)成員由之前的十三人精簡(jiǎn)為九人。

同時(shí)，公司稱這次改組，增加房地產(chǎn)投資、融資、資產(chǎn)管理及發(fā)展?fàn)I運(yùn)的專業(yè)人才，有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈的橫向整合，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施。同時(shí)也經(jīng)過(guò)此次董事調(diào)整，令獨(dú)立非執(zhí)行董事占董事會(huì)成員人數(shù)比例由原來(lái)的23%提升到三分之一。

     另?yè)?jù)了解麥當(dāng)勞公司也在談?wù)撟约旱亩聲?huì)不夠年輕化。最近網(wǎng)絡(luò)盛傳，麥當(dāng)勞為何被90后快速拋棄？因?yàn)槔先苏碱I(lǐng)了董事會(huì)！在2014年最失意大公司榜單中，最令人意外、但也最貼合“老邁衰竭”字面意思的例子，莫過(guò)于麥當(dāng)勞。這家公司一直標(biāo)榜自己的年輕氣質(zhì)，也曾是美國(guó)年輕人最喜歡的快餐品牌之一。但最近幾年，麥當(dāng)勞卻不再有能力吸引年輕人。為此，投資人質(zhì)疑麥當(dāng)勞老邁的董事會(huì)是否能帶領(lǐng)麥當(dāng)勞迎合年輕人。此前麥當(dāng)勞曾規(guī)定董事會(huì)的退休年齡為73歲，實(shí)際上在麥當(dāng)勞董事會(huì)中超過(guò)73歲的董事現(xiàn)在有4名。顯然，年老遲暮的董事會(huì)與面向年輕人的快餐公司形象嚴(yán)重不符，自然招致年輕人，尤其是90后的拋棄。

    筆者認(rèn)為，董事會(huì)年輕化不但是一種趨勢(shì)，而且是不逆轉(zhuǎn)的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)，董事會(huì)的形象也需要企業(yè)形象匹配，甚至是與時(shí)俱進(jìn)。不到貴公司準(zhǔn)備好了嗎？

2.什么是年輕化的董事會(huì)？比如，平均年齡達(dá)到多少？老董事們的作用是什么（例如，政商關(guān)系更如魚得水）？年輕董事的作用是什么（例如，新的思維方式更容易使董事會(huì)獲得機(jī)會(huì)）？

什么是年輕化的董事會(huì)？這里沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆記的經(jīng)驗(yàn)，一般人心智成熟在45歲到50歲，無(wú)怪乎孔子說(shuō)，四十不惑，五十知天命。我們說(shuō)董事會(huì)不是要每個(gè)董事會(huì)都經(jīng)驗(yàn)豐富而全面，而是強(qiáng)調(diào)各自的專業(yè)，在各自的專業(yè)領(lǐng)域里經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)董事會(huì)里有1~3個(gè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)全面而豐富的長(zhǎng)者。董事會(huì)的年齡結(jié)構(gòu)，最好是老中青搭配比較好，有層次有梯度，同時(shí)各董事專業(yè)技能互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)為好。如果說(shuō)董事會(huì)平均年齡在45-50歲，是比較好的。如果企業(yè)所處行業(yè)不一樣，董事會(huì)平均年齡也應(yīng)有所差別，越是時(shí)新行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，董事會(huì)年齡可以跟年輕一些。

老董事也可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，有時(shí)甚至是不可替代的作用。如有些老董事有較好的政商人脈關(guān)系，善于處理政商關(guān)系，猶如如魚得水，在董事會(huì)中扮演老智者的形象，猶如老法師一樣。

在美國(guó)上市的阿里巴巴集團(tuán)，集團(tuán)主席兼創(chuàng)辦人馬云邀請(qǐng)全國(guó)政協(xié)副主席、香港首任行政長(zhǎng)官董建華擔(dān)任獨(dú)立非執(zhí)行董事。這也是董建華2005年離開特區(qū)政府后首次擔(dān)任上市公司董事。

阿里聘請(qǐng)董建華先生為獨(dú)立董事有著更加深遠(yuǎn)和周全的考慮，看重的是其政商兩棲的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在美國(guó)政經(jīng)各界人脈關(guān)系較廣，號(hào)稱“中國(guó)政府的美國(guó)通”的背景。這對(duì)阿里將來(lái)處理在美商務(wù)活動(dòng)、資本市場(chǎng)糾紛以及各方面關(guān)系都有幫助。

年輕董事的作用是什么？筆者認(rèn)為，年輕董事給董事會(huì)帶來(lái)兩樣?xùn)|西。

一樣是思維方式，新的思維方式更容易使董事會(huì)獲得機(jī)會(huì)。如果董事會(huì)都是超齡董事，思維難免缺乏活躍性、創(chuàng)造性，這是人的生理特點(diǎn)所決定的，據(jù)研究，人的創(chuàng)造思維最佳年齡在38-39歲。因此，需要引進(jìn)年輕的董事，尤其是思想活躍，思維創(chuàng)新度高的董事進(jìn)來(lái)，起到鲇魚效應(yīng)。

另一樣是活力，一個(gè)有活力的董事會(huì)，不僅給客戶、員工、社會(huì)、政府等利益相關(guān)者傳遞一個(gè)信號(hào)，就是這家公司的“商業(yè)大腦”是一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，大家容易聯(lián)想到魄力、干勁，未來(lái)會(huì)干出一番大事業(yè)來(lái)，就像人們內(nèi)心身處渴望自己有一個(gè)思維活躍、精力充沛的大腦一樣。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，董事會(huì)里不可或缺年輕董事。前面提到的麥當(dāng)勞公司，不妨在董事會(huì)里多一個(gè)年輕的、帥氣的小伙子進(jìn)來(lái)，這也是董事會(huì)形象需要。我們要記住，董事會(huì)除了扮演公司商業(yè)大腦的作用外，還需要提升公司形象。

3.如何使一個(gè)董事會(huì)轉(zhuǎn)向年輕化？既吸納年輕力量，又能發(fā)揮老董事的作用？

如何是一個(gè)董事會(huì)轉(zhuǎn)向年輕化？這是個(gè)值得思考和實(shí)踐的問(wèn)題。

首先，要從思想觀念上轉(zhuǎn)變。不要總是認(rèn)為，姜是老的辣，商業(yè)史上有不少商業(yè)奇才，在很小的時(shí)候就展露出驚人的才華和智慧。

美國(guó)船王丹尼爾.洛維格白手起家，完全憑借自己的聰明才智和勤勞創(chuàng)立了一個(gè)極為龐大而復(fù)雜的、令人不可思議的企業(yè)王國(guó)。它包括遍布世界的一系列獨(dú)資或控股公司，覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)：金融、旅館飯店、房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭、石油化工，等等。此外，他還擁有一支總噸位達(dá)500 萬(wàn)噸的龐大船隊(duì)。丹尼爾.洛維格很小就表現(xiàn)出驚人的智慧。丹尼爾9歲那年，發(fā)現(xiàn)一艘沉沒(méi)的小汽艇，便向父親借了25美元，將汽艇買下。然后，他用整整一個(gè)冬天的時(shí)間，將船修好。第二年夏天，丹尼爾將船出租出去，賺了50美元，除去父親的25美元，他凈賺25美元。

其次，根據(jù)董事會(huì)建設(shè)目標(biāo)，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上有步驟地年輕化。董事會(huì)的年輕化不是盲目或無(wú)計(jì)劃的年輕化，或者為了年輕化而年輕化。在考察過(guò)公司戰(zhàn)略和董事會(huì)建設(shè)目標(biāo)后，在選擇專業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì)的基礎(chǔ)上，這時(shí)如果有兩個(gè)都是專業(yè)董事，則要選擇一個(gè)年輕的專業(yè)董事進(jìn)來(lái)。當(dāng)專業(yè)又年輕的董事進(jìn)入后，由董事長(zhǎng)或首先獨(dú)立董事與該年輕董事共同商討，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如：由董事長(zhǎng)或其他人訓(xùn)練或指導(dǎo)，通過(guò)借調(diào)或交換、定制私人課程、工作輪崗、在崗學(xué)習(xí)等方式，以提高年輕董事的知識(shí)和技能。

再次，通過(guò)董事實(shí)際運(yùn)作，錘煉年輕董事的勝任能力。年輕董事除了需要提高相應(yīng)的知識(shí)和技能外，更要注重年輕董事實(shí)際運(yùn)作能力的鍛煉，諸如：如何進(jìn)行相關(guān)調(diào)研或考察，如何制作高質(zhì)量的董事提案，如何在董事會(huì)上高效發(fā)言，如何有效質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)層的方法和技巧，如何培養(yǎng)敏銳的環(huán)境嗅覺(jué)和思考能力、如何與其他董事和高管溝通并從中學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是年輕董事獨(dú)立的思考能力，尤其是創(chuàng)新型思維能力，甚至有時(shí)也要理解、包容、接納年輕董事的具有“破壞力”的思維。同時(shí)，也要學(xué)會(huì)欣賞和接納年輕董事充滿活力的行為，以影響整個(gè)董事會(huì)團(tuán)隊(duì)的活力。年長(zhǎng)的人長(zhǎng)和年輕人在一起，慢慢也會(huì)具有活力。

我們說(shuō)董事會(huì)年輕化是個(gè)趨勢(shì)，但不是說(shuō)為了年輕化而年輕化。因此，在董事會(huì)建設(shè)時(shí)，既要吸納年輕力量，又要發(fā)揮老董事的作用。我們說(shuō)要強(qiáng)調(diào)老中青搭配，形成不同年齡層次梯隊(duì)，對(duì)董事會(huì)來(lái)說(shuō)比較好的。年輕董事思想活躍、有活力和激情，年齡適中的董事精力充沛、成熟穩(wěn)健，老董事老當(dāng)益壯、經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈廣泛，他們之間相互影響、互為補(bǔ)充、互相提高。