股權(quán)布局與控股公司設(shè)計(jì) 一、股權(quán)布局與控制權(quán) 二、金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、交叉持股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、類別股份設(shè)計(jì) 您有以下問題和困惑嗎？ 1. 股權(quán)布局為什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)
? 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化，就必須研究一個根本性的問題：集團(tuán)化的價(jià)值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難？ ? 面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展
核心觀點(diǎn)： 1.樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒有明確加以界定，就容易成為紛爭和內(nèi)斗的源頭。 3.公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”； 讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”； 讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”； 讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”； 讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！
董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？ 2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？ 3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？ 4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？ 5. 委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？ 6.
為什么是劉邦取得天下，而不是項(xiàng)羽？ 為什么有人干1年相當(dāng)于別人干10年？ 為什么說“一帶一路“實(shí)質(zhì)就是資源整合？ 為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？ 為什么說一個人整合能力的大小決定
資源整合密碼 ——實(shí)彈訓(xùn)練營 主講：周凌峰 為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快？ 為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年？ 為什么人能夠做到“力不如牛，走不如馬，而牛馬為用”？ 為什么說一個人整合能力的大
股權(quán)布局與控股公司設(shè)計(jì) 一、股權(quán)布局與控制權(quán) 二、金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、交叉持股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、類別股份設(shè)計(jì) 您有以下問題和困惑嗎？ 1. 股權(quán)布局為什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)
股權(quán)激勵要建立六大機(jī)制： 進(jìn)入機(jī)制 分配機(jī)制 約束機(jī)制 動態(tài)機(jī)制 退出機(jī)制 防范機(jī)制
股權(quán)布局與控股公司設(shè)計(jì) 一、股權(quán)布局與控制權(quán) 二、金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三、交叉持股結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、類別股份設(shè)計(jì) 您有以下問題和困惑嗎？ 1. 股權(quán)布局為什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)
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