周凌峰,周凌峰講師,周凌峰聯(lián)系方式,周凌峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
股權(quán)專家、公司治理教練、成長顧問
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周凌峰:周凌峰:為什么需要董事會-公司治理系列
2018-01-05 2973
簡介

董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色? 2. 董事會是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型? 3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好? 4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在? 5. 委員會何時設(shè)置?如何設(shè)置? 6. 董事會如何引進(jìn)“空降兵”? 7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員? 8. 董事長是公司的老大? 9. 學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選? 10. 聽話的獨(dú)立董事才是好董事? 11. 公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事? 12. 企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展? 13. 怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢?

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