客戶：東峻集團(tuán)公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/3/29 0:00:00 集團(tuán)企業(yè)公司治理（2天） 主講：周凌峰 【前言】 破解集團(tuán)企業(yè)公司治理四大核心難題—— ? 集團(tuán)企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別？ ? 如何明確股東、董事、高管人員之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系？ ? 如何界定集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系？ ? 如何有效規(guī)范集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制？ 【培訓(xùn)收益】 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： ? 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) ? 了解和清晰董事長、總經(jīng)理職權(quán)、責(zé)任、義務(wù) ? 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 ? 清晰集團(tuán)企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別 ? 董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： ? 規(guī)范集團(tuán)公司治理，提升集團(tuán)企業(yè)公司治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 ? 了解集團(tuán)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作 ? 了解并界定集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系 ? 理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理 ? 清晰了解如何有效規(guī)范集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制 【適用對(duì)象】 董事長、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、集團(tuán)總監(jiān)、總經(jīng)理及相關(guān)副總或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 【培訓(xùn)形式】 ? 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【課程提綱】 第Ⅰ部分、公司治理中角色、定位、責(zé)權(quán)利 單一、公司治理常識(shí) 1. 案例：根深才能葉茂 2. 公司治理的三種關(guān)系 ? 企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系 ? 股東、董事、高管的關(guān)系 3. 什么是公司治理 4. 公司治理為什么如此重要？ 5. 案例及數(shù)據(jù)分享 6. 公司治理與管理的比較 7. 集團(tuán)企業(yè)公司治理與單一型公司治理有什么區(qū)別？ 單元二、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù) 1. 股東的主要法定權(quán)利 2. 章定權(quán)利的重要性 3. 現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析 4. 案例：某公司公司章程之爭 5. 案例：股東不退出怎么辦？ 6. 公司章程和股東協(xié)議 7. 章定權(quán)利的主要內(nèi)容 單元三、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù) 1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 2. 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型 3. 董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制 4. 恪守管家職責(zé)：董事的忠誠義務(wù) 5. 善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù) 6. 董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？ 7. 董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？ 8. 董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟 單元四、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建 1. 如何提高董事會(huì)的自主性？ 2. 如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)？ 3. 有效董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源 4. 案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃 5. 股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事：角色的異同 6. 如何選聘董事？選聘程序？ 7. 案例分享——董事任職資格 單元五、董事長與總經(jīng)理 1. 董事長與總經(jīng)理的關(guān)系——兼任還是分離？ 2. 有規(guī)則，沒有標(biāo)準(zhǔn)，趨勢(shì)是分離 3. 董事長到底干什么事——董事長的職權(quán)？ 4. 總經(jīng)理管什么事情——總經(jīng)理的職權(quán)？ 5. 董事長與總經(jīng)理兩職分離——何時(shí)會(huì)出現(xiàn)，何時(shí)更好？ 6. 案例分享——某企業(yè)董事長與總經(jīng)理分離 7. 董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵？ 單元六、高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利 1. 小組研討：如何界定高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利？ 2. 高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)利來自哪里？ 3. 高管在公司治理中扮演的角色是什么？ 4. 高管團(tuán)隊(duì)如何有效履行職責(zé)和行使權(quán)利？ 5. 權(quán)限表與授權(quán) 6. 如何有效激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)？ 7. 股權(quán)激勵(lì)案例分享（2個(gè)咨詢案例） 第Ⅱ部分、集團(tuán)總部、子公司董事會(huì)、分子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的定位及權(quán)責(zé)關(guān)系 單元七、集團(tuán)總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2. 集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 3. 三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 4. 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？ 5. 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡 6. 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？ 7. 集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？ 8. 咨詢案例——某集團(tuán)總部與下屬分子公司的關(guān)系及定位 單元八、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作 1. 咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 4. 董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？ 5. 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？ 6. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？ 7. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 8. 小組研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？ 第Ⅲ部分、規(guī)范集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制及運(yùn)作機(jī)制 單元九、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊 1. 政策制定和預(yù)見 2. 戰(zhàn)略思考 ? 董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ ? 董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ 3. 管理層監(jiān)督 ? 為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？ ? 風(fēng)險(xiǎn)控制 4. 責(zé)任承擔(dān) ? 責(zé)任是董事會(huì)最簡單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) ? 董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 5. 董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 ? 團(tuán)隊(duì)活力 ? 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告） ? 對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元十、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià) 1. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 2. 十種不合適的董事是怎樣的？ 3. 董事資格、委任與罷免、退休與取消資格 4. 董事的酬金與補(bǔ)償 5. 董事會(huì)和董事績效評(píng)估——案例分享 6. 對(duì)董事長和首席執(zhí)行官的評(píng)價(jià) 7. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法 8. 董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 單元十一、集團(tuán)監(jiān)管機(jī)制 1. 小組研討：目前集團(tuán)有哪些監(jiān)管措施和機(jī)制有效？哪些監(jiān)管措施或機(jī)制乏力？ 2. 常見的有效集團(tuán)監(jiān)管措施和機(jī)制有哪些？ 3. 集團(tuán)總部從職能監(jiān)管到資源和能力監(jiān)管 4. 常見的職能監(jiān)管措施有哪些？ 5. 集團(tuán)監(jiān)管的最高境界是什么？ 6. 為什么說集團(tuán)總部只有監(jiān)管是不夠的？ 7. 咨詢案例分享 單元十二、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 1. 審計(jì)和稽核在集團(tuán)公司治理中有什么重要作用？ 2. 業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn) 3. 如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？ 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？ 5. 危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程） 單元十三、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) 1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論） 2. 自檢式總結(jié)