· 對企業(yè)來說，是否具有完善的公司治理，決定了它的生死存亡。因?yàn)楣煞葜埔殉蔀楝F(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式，一個投資者只有在確信自己的利益能夠受到保護(hù)之后才會向一個企業(yè)投資，而良好的公司治理正是保護(hù)投資者利益的重要制度。企業(yè)之間的競爭在一定程度上就是公司治理的較量。因此，公司治理模式、治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)來說顯得特別重要。良好的公司治理需要做到以下幾點(diǎn)：　第一．保護(hù)股東和利益相關(guān)者的利益；　第二．確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和有效監(jiān)督；　第三．高標(biāo)準(zhǔn)的信息披露?！?股東價值最大化有一個前提，公司治理健全，讓所有股東只拿到作為一個純粹股東的利益?！?中國要想強(qiáng)大，要真正崛起，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改進(jìn)公司治理是中國面對的一個挑戰(zhàn)。普遍存在的問題· 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。不是“一股獨(dú)大”，就是“國有股和國有法人股”占大頭；沒有形成“生態(tài)群落型”股權(quán)結(jié)構(gòu)；要么不合理，要么不清晰，要么清晰而不合理?！?“授權(quán)投資人”制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)完全授權(quán)“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”控制上市公司，不利于上市公司新體制的進(jìn)一步完善，而且“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑聞時有發(fā)生?！?“多級法人制”。許多集團(tuán)公司保存公開或隱蔽的“多級法人制”，存在資金分散、內(nèi)部利益沖突、“利益輸送”的弊病?！?董事會、監(jiān)事會存在缺陷，表現(xiàn)為缺乏必要機(jī)制保障全體董事嚴(yán)格遵守義務(wù)，維護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益；獨(dú)立的非執(zhí)行董事缺乏保護(hù)中小股東權(quán)益的能力與動力；過分突出董事長的地位和作用，與董事會以集體身份起作用的特征相矛盾。· 董事會與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。董事會與執(zhí)行層高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會中占優(yōu)勢，導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”；董事長、CEO都由上級黨政機(jī)構(gòu)“一紙任命”，無法形成制衡；《公司法》關(guān)于董事長是公司“法定代表人”的規(guī)定使董事長成為真正的CEO?！?公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)有弊端。執(zhí)行層往往缺乏股東價值的觀念；對CEO授權(quán)不足，無法形成有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；沿用“集體領(lǐng)導(dǎo)”方式造成決策失誤和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，沿用過去的薪酬制度對執(zhí)行人員缺乏足夠激勵；由被激勵者自定薪酬導(dǎo)致腐敗。世捷咨詢解決方案· 股權(quán)結(jié)構(gòu)明晰（股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系圖）· 公司治理指導(dǎo)思想和原則· 公司章程修訂及完善· 各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分　-董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層之間的關(guān)系　-新“三會”和老“三會”關(guān)系　-股東會議事規(guī)則　-集團(tuán)董事會結(jié)構(gòu)（功能、職責(zé)、權(quán)力）　-子公司董事會結(jié)構(gòu)（功能、職責(zé)、權(quán)力）　-董事會成員資格　-董事會績效評估與激勵　-董事會議事規(guī)則　-董事會下屬各專業(yè)委員會功能、職責(zé)、權(quán)力　-獨(dú)立董事會制度　-監(jiān)事會（功能定位、職責(zé)、工作原則）　-監(jiān)事會議事規(guī)則　-獨(dú)立監(jiān)事制度· 有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的幾個核心流程　-董事會審計(jì)流程　-董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程　-董事會任命、考核和薪酬評定流程　-監(jiān)事會對董事會的業(yè)績評估流程· 董事會工作年歷· 董事會和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息流提供的價值方案價值· 系統(tǒng)性、針對性、可操作的公司治理方案?！?明晰董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行層各自的功能、職責(zé)、權(quán)力。· 建立和健全有關(guān)治理制度、議事規(guī)則、核心治理流程。過程價值和無形價值· 理順股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)關(guān)系?！?清晰公司治理理念，使得董事、監(jiān)事、執(zhí)行具有信托責(zé)任意識?！?對集團(tuán)公司而言，理順集團(tuán)和子公司治理關(guān)系和結(jié)構(gòu)?！?提升董事和監(jiān)事任職能力和素質(zhì)。相關(guān)咨詢案例浙江晨輝光寶有限公司公司治理、組織結(jié)構(gòu)和股票期權(quán)項(xiàng)目（第二期）大全集團(tuán)—集團(tuán)管控模式（1期）及人力資源管理咨詢（2期）案例(深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司(原思捷達(dá)咨詢) 成立于1999年，是國內(nèi)最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業(yè)高級主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，為中國高科技企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務(wù)。服務(wù)的范圍包括戰(zhàn)略識別/澄清、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化、組織變革、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、企業(yè)文化、流程體系規(guī)劃、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈管理、職位管理與評估、人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃、薪酬與福利體系、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、招聘選拔、股權(quán)期權(quán)激勵、素質(zhì)能力模型、任職資格管理、人才測評及培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。)