企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個方面來自我評估來考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r機(jī)。 追求卓越的源動力 企業(yè)對卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌恿?，否則必然形
管理的本質(zhì)是把事情做得有效！ 大中型企業(yè)中高層管理沒有行業(yè)之分，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)都需要有效； 行業(yè)特點(diǎn)只體現(xiàn)在基層，但是成敗取決于高層； 成功的管理者只要用好人，把握好方向，能及時洞悉市場就可以有效地經(jīng)營
古時候，有個皇帝，他的兒子夭折了，皇帝非常悲傷，便問身旁的一位大臣：“世間何事最苦?”這個大臣見此情景，如實(shí)答道：“世間喪子最苦?！贝嗽捳f到皇帝痛處，皇帝十分惱怒，拍案怒斥。大臣自知說話太直接，深感
JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。 1．看板管理的概念
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“處罰是個寶，企業(yè)不能少?！苯o你100塊錢是獎勵，扣你100塊錢是處罰。獎勵有獎勵的魅力，處罰有處罰的效果。 為什么要說“處罰是個寶”，是因?yàn)楹芏鄷r候，離開了處罰，工作還真推不動。處罰之所以有效，是
薪酬管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，它應(yīng)執(zhí)行以下原則：一，補(bǔ)償性原則?；拘匠陸?yīng)該能補(bǔ)償員工對勞動力的恢復(fù)所付出的代價。這包括精神與物質(zhì)方面的。如果員工得不到補(bǔ)償，他就無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動。二，公平性原則
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