薪酬管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，它應(yīng)執(zhí)行以下原則：一，補(bǔ)償性原則?；拘匠陸?yīng)該能補(bǔ)償員工對(duì)勞動(dòng)力的恢復(fù)所付出的代價(jià)。這包括精神與物質(zhì)方面的。如果員工得不到補(bǔ)償，他就無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)。二，公平性原則。行為學(xué)家認(rèn)為，員工會(huì)對(duì)自己的付出與收獲進(jìn)行比較，甚至與其他人比較。如果他的所得與他的付出不相符合，他的積極性就會(huì)被打擊。三，激勵(lì)性原則。薪酬管理的最終目的就是要激勵(lì)員工，發(fā)揮他們的潛能。四，競(jìng)爭(zhēng)性原則。一個(gè)企業(yè)的薪酬體系要吸引人，不然的話企業(yè)將無(wú)法留住優(yōu)秀的員工。五，經(jīng)濟(jì)性原則。企業(yè)的薪酬體系應(yīng)充分考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，要進(jìn)行成本分析與控制。六，方向性原則。薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)老板的關(guān)注方向，比如：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、成本節(jié)約等方向。七，合法性原則。薪酬應(yīng)該不與國(guó)家的法律相沖突。