既國(guó)家發(fā)布中國(guó)制造2025后，制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在這段時(shí)間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，被“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業(yè)的人力資源管理者，如何讓人力資源價(jià)值創(chuàng)造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時(shí)聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，聚焦組織能力建設(shè)、聚焦核心人才培養(yǎng)，并去影響公司業(yè)務(wù)甚至去促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與突破？針對(duì)如上問(wèn)題，我們特約實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家與您從實(shí)戰(zhàn)性、操作性出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對(duì)面與您進(jìn)行主題分享，為您打開(kāi)實(shí)用性較強(qiáng)的另一種人力資源管理思維，為您簡(jiǎn)單高效實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的顯性價(jià)值提供可靠的策略與方法。

一、中國(guó)制造2025大勢(shì)與實(shí)體企業(yè)的冰火兩重天

二、浙江制造面臨的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

三、制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的回歸與突破

  1.制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的初心與價(jià)值衡量

  2.人才經(jīng)營(yíng)鐵三角

  3.知識(shí)經(jīng)營(yíng)：制造業(yè)社群互動(dòng)式知識(shí)管理平臺(tái)的構(gòu)建策略與實(shí)例

    （個(gè)人知識(shí)公司化、隱性知識(shí)顯性化、知識(shí)信息平臺(tái)化、知識(shí)協(xié)同能力化）

  4.心理經(jīng)營(yíng)與能力經(jīng)營(yíng)：

    1）組織能力六維生成法與實(shí)例（基于問(wèn)題解決的業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)）

    2）對(duì)標(biāo)與自我透視及實(shí)例分享（核心人才的集體激勵(lì)與診癥）

    3）外腦管理與實(shí)戰(zhàn)（基于問(wèn)題解決及效果達(dá)成的項(xiàng)目管理）

四、互動(dòng)答疑