技術(shù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局課程大綱 (一)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)戰(zhàn)略 ? 案例：技術(shù)經(jīng)營(yíng)為國(guó)際化企業(yè)帶來的可觀收益 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與技術(shù)經(jīng)營(yíng)思維 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的組成要素 ? 技術(shù)戰(zhàn)略的功能及任務(wù) (二)

全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱 全面計(jì)劃預(yù)算管理： 財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等 融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等； 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、計(jì)劃可

實(shí)效庫存控制管理課程大綱 一、實(shí)效庫存控制管理——三種存量分析及計(jì)算方法 1、安全存量 2、最高存量 3、最低存量 二、實(shí)效庫存控制管理——存量管制的四個(gè)核心—箱體運(yùn)作模式 1、生產(chǎn)變化引致存量變化

工廠生產(chǎn)管理與有效控制課程大綱 一、工廠生產(chǎn)管理與有效控制——生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析 二、工廠生產(chǎn)管理與有效控制——工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升 1）準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ●為什么沒有5S就沒有工廠