模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管理 10、TPM：企業(yè)發(fā)展新動力 11、案例:世界500強(qiáng)的秘密武器—TPM 12、案例：短命的發(fā)電機(jī) 13、故事：觀光電梯的發(fā)明 14、故事：精神病人的智慧 15、本章知識競賽 二、TPM策略 1、機(jī)器為什么會出故障 2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi) 3、常見的二十一種機(jī)器損失 4、機(jī)器故障原因分析方法 5、打破部門分工壁壘 6、預(yù)防大于治療的理念思想 7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶 8、設(shè)備自主維護(hù)七個步驟 9、計劃保全的三原則 10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛 11、計劃保全五步法 12、計劃維護(hù)的工作內(nèi)容重點(diǎn) 13、日常計劃保全的五大形式 14、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 15、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 16、OPL單點(diǎn)教育范例 17、某成功案例分析 18、《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯練習(xí) 19、本章知識競賽 三、 TPM的八大支柱 1、個別改善 2、自主改善 3、專業(yè)維護(hù) 4、開發(fā)管理 5、品質(zhì)維護(hù) 6、人才培養(yǎng) 7、事務(wù)改善 8、環(huán)境改善 9、TPM之個別改善活動案例分析 10、TPM之專業(yè)維護(hù)活動案例分析 11、小組討論：本公司設(shè)備管理三大問題及對策 12、專業(yè)維護(hù)作業(yè)計劃看板 13、本章知識競賽 四、 TPM推進(jìn) 1、TPM 推進(jìn)三階段 2、高層決心 3、組織體制保障 4、誓師大會 5、TPM方針與目標(biāo) 6、教育訓(xùn)練 7、TPM活動策劃 8、TPM看板制作 9、TPM階段總結(jié) 10、TPM成功推進(jìn)的25個法寶 11、TPM誓師大會成功案例分析 12、TPM樣板示范成功案例分析 13、互動：看誰學(xué)的快 14、TPM推行方案范例 15、三星公司設(shè)備安全運(yùn)行十字架 16、本章知識競賽 五、TPM推進(jìn)方法與技巧 1、TPM活動與激勵機(jī)制 2、小團(tuán)隊活動 3、目視管理 4觀摩學(xué)習(xí) 5、提案改善活動 6、故障不良記錄與分析 7、TPM之目標(biāo)管理OEE 8、設(shè)備管理問責(zé)制 9、將設(shè)備管理納入績效考核 10、OEE練習(xí) 11、事故案例：我的手指 12、設(shè)備目視化管理范例欣賞 13、設(shè)備運(yùn)行不合理表和二源清單使作說明 14、設(shè)備故障時間推移圖使用說明 15、本章知識競賽