一、認識精益生產(chǎn)管理 1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則 3、找準精益化管理的突破口 4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則 6、精益管理意識之養(yǎng)成 7、改善阻礙與動力分析 8、避免僵化的精益化管理 9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點分析 案例分析：對節(jié)約的認識分析 視頻:這就是精益生產(chǎn) 二、5S管理，將根基打牢 1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧 2、5S實施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場全面目視管理 4、5S推行不成功原因分析與對策 5、成功輔導(dǎo)企業(yè)5S經(jīng)驗分享 6、5S能解決生產(chǎn)所有問題 范例：《5S區(qū)域責(zé)任圖》 互動:頭腦風(fēng)暴,找一找培訓(xùn)現(xiàn)場5S改善點有那些 案例分享：1）車間現(xiàn)場改善前后5S照片 2）成功企業(yè)無障礙持續(xù)推行5S技巧 討論：中國企業(yè)推行5S不成功原因分析及對策 三、精益化現(xiàn)場五大核心要素管理 1、實現(xiàn)人的職業(yè)化 2、實現(xiàn)機器的穩(wěn)定與高效 3、實現(xiàn)物料的高品質(zhì)與低成本 4、實現(xiàn)作業(yè)方法的標準化 5、實現(xiàn)工作環(huán)境的安全與高效 6、持續(xù)改善之問題意識與提案改案 案例分析：標準化作業(yè)，讓員工減少2人，效率提升10% 輕松一下：折紙游戲 四、從消除浪費開始精益化生產(chǎn)之實施 1、過量生產(chǎn)精益化控制方法 2、過量庫存精益化控制方法 3、搬運浪費精益化控制方法 4、不良品浪費精益化控制方法 5、過程加工精益化控制方法 6、等待浪費精益化控制方法 7、動作浪費精益化控制方法 8、系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則 9、庫存削減十大方略 10、現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化 11、動作改善的二十個要點 小組討論：舉出本公司三大浪費及提出對策 討論：扯皮是等待的另外一種方式 五、用拉動方式實現(xiàn)準時化生產(chǎn) 1、切實可行的生產(chǎn)線設(shè)計 2、用拉動看板實現(xiàn)JIT 3、用單元生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期 4、用一個流暴露并消除等待浪費 5、用隔離法減少作業(yè)變動 6、三種方式實現(xiàn)柔性生產(chǎn)線布局 7、產(chǎn)線布局的十大經(jīng)濟性原則 8、實現(xiàn)一個流生產(chǎn)經(jīng)典案例分析 練習(xí)：流線布局沙盤模擬 案例分析：某上市電子企業(yè)流線化輔導(dǎo)經(jīng)歷 六、用均衡化實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定 1、生產(chǎn)計劃七大原則與六項注意 2、應(yīng)對急單插單的十大策略 3、生產(chǎn)線平衡改善五大原則 4、TVAL模型量化作業(yè)負荷 5、用節(jié)拍管理和工序分割實現(xiàn)均衡 6、設(shè)定標準時間之三種方法 7、產(chǎn)線均衡率計算與案例分析 范例：《標準工時測試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》 練習(xí)：計算改善前后產(chǎn)線均衡率各為多少 七、全員生產(chǎn)保全之TPM 1、初期管理確保設(shè)備性能良好 2、自主保全確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 3、專業(yè)保全確保設(shè)備零故障 4、個別改善鼓勵全員參與 5、人才育成培養(yǎng)專家型員工 6、SMED快速換型四原則 7、SMED快速換型六手法 8、SMED改善實施步驟 案例分析：豐田設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事 練習(xí)：1）求設(shè)備之OEE 2）SMED法實例練習(xí) 案例分享：三星集團革新辦TPM實施經(jīng)驗分享 八、IE七大手法改善作業(yè) 1、IE改善四步法 2、七類防呆法想錯也難 3、動改法四原則 4、五五法看透問題找到良策 5、流程法優(yōu)化流程提升效益 6、雙手法對稱作業(yè)輕松高效 7、抽查法省時省力高效作業(yè) 8、人機法人機合一協(xié)調(diào)高效 范例：《動改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》 案例分享：IE手法成功案例圖片20張 九、用TQM快速實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升 1、TQM之質(zhì)量管理八大原則 2、TQM之質(zhì)量管理四大核心 3、質(zhì)量管理從PDCA循環(huán)開始 4、8D法讓問題不再發(fā)生 4、綜合分析讓質(zhì)量成本最低 6、QC小組活動與全員質(zhì)量管理 案例分析：1）誰該為質(zhì)量事故負責(zé) 2）遺憾的最后一公里 案例分析：理光沉痛教訓(xùn)，幾滴油墨導(dǎo)致?lián)p失幾百萬 互動：說說讓你痛心的質(zhì)量事故經(jīng)歷與體會 總結(jié)：用一名話說出你本次培訓(xùn)的最大收獲