第1項(xiàng) 修煉：決斷中道

決斷堅(jiān)守中道，不是走中間道路，不是和稀泥，更不是機(jī)會(huì)主義的沖動(dòng)

　　世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說過：“沒有正確的決斷，其他的一切都毫無意義”。

　　如果沒有正確的果斷拍板，之前所做的一切準(zhǔn)備工作都將失去作用。關(guān)鍵時(shí)刻總要做一個(gè)決斷，有再多人的討論、再科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ?，也需要領(lǐng)導(dǎo)者最后的決斷，而這個(gè)決斷將決定組織和事務(wù)的未來。

　　在非常緊要的關(guān)頭，決斷成功，領(lǐng)導(dǎo)者成為英雄；決斷失敗，領(lǐng)導(dǎo)者就被千夫所指！

　　決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的前提領(lǐng)導(dǎo)就是做決斷。領(lǐng)導(dǎo)成功與否，往往首先取決于決斷正確與否。

　　不管什么樣的企業(yè)或者其他組織，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時(shí)刻的拍板能力都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力、有智慧，人們首先看他在關(guān)鍵時(shí)候怎么決斷。

　　如果說“執(zhí)行”是如何完成任務(wù)的學(xué)問，那么“決斷”就是如何明確任務(wù)的藝術(shù)。

　　第1章領(lǐng)袖兵法第1項(xiàng)修煉：決斷中道領(lǐng)袖兵法決斷是執(zhí)行的前提。沒有正確的“決斷”，“執(zhí)行”就可能會(huì)讓組織走上事與愿違的道路，離既定的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

　　從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，中國奶業(yè)發(fā)生的“三聚氰胺事件”，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有在合適的時(shí)候果斷采取措施改正錯(cuò)誤，從而造成了災(zāi)難性的后果。

　　其實(shí)，每個(gè)組織的每一步都是一個(gè)決斷的過程，企業(yè)發(fā)展歷程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷做決斷的過程。我們可以看一下歷史上決斷對(duì)事件的影響。

　　看看項(xiàng)羽和劉邦在歷史上的決斷：

　　對(duì)秦王子?jì)耄瑒罘帕怂⒔o他出路，從而收買了人心，項(xiàng)羽卻把他給殺了。對(duì)阿房宮，劉邦是保留著，讓百姓感受到了仁心，而項(xiàng)羽卻一把火把它給燒掉了，讓百姓感受到他的殘暴；對(duì)俘虜，劉邦是看怎樣能保存到自己的隊(duì)伍里，不斷壯大自己的實(shí)力，減少自己的敵人；項(xiàng)羽往往是全部坑埋，這不是將大批力量推向劉邦就是為自己樹立了至死頑抗的對(duì)手。

　　這一個(gè)個(gè)鮮活的決斷產(chǎn)生的結(jié)果，項(xiàng)羽把大部分人推到了自己的對(duì)立面，無論是仇人還是朋友；劉邦正則把一個(gè)個(gè)人都拉到了自己這邊。正是決斷的差異使得彼此力量轉(zhuǎn)化了，劣勢(shì)一方逐步占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)富有歷史意義的重大決斷曾發(fā)生在18世紀(jì)的美國，華盛頓因其卓越的功勛當(dāng)選為美國第一任總統(tǒng)。四年后，他再次當(dāng)選。但在1796年，華盛頓做出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的決斷，他宣布：

　　“我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向大家有所表示……就是我已下定決心謝絕把我放在被選之列?！?/p>

　　他主動(dòng)放棄了繼續(xù)當(dāng)選美國總統(tǒng)的權(quán)利。

　　華盛頓的這一舉動(dòng)開創(chuàng)了一個(gè)先例，那就是在美國，沒有人可以成為終身總統(tǒng)，也不允許連任三屆，從而為美國的民主做出了典范。

　　假如華盛頓堅(jiān)持繼續(xù)當(dāng)總統(tǒng)呢？

　　假如華盛頓聽從了某些人的主意而當(dāng)上美國國王呢？

　　美國現(xiàn)在……

　　同樣是歷史上的重大決斷曾發(fā)生在1949年的中國。毛澤東“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王”，避免了和國民黨的劃江而治，使中國以統(tǒng)一的姿態(tài)站立在世界人民面前。鄧小平1978年關(guān)于“解放思想，改革開放”的決斷則使中國30年的高速增長和經(jīng)濟(jì)騰飛成為可能，成就了中國經(jīng)濟(jì)大國的地位，使中國人民逐漸富裕了起來。