一個(gè)人的成功與否，不在于能力的大小，而在于空間的好壞。一個(gè)人的成功，是能力與空間的匹配。有能力沒(méi)有空間的人,叫懷才不遇，有空間沒(méi)有能力的人,叫懷位不才。只有空間優(yōu)化與能力匹配最佳位置時(shí)，才會(huì)有一種感覺(jué)
行為問(wèn)題是我們?cè)谡腥恕⑦x人、用人過(guò)程中遇到的很重要的一個(gè)問(wèn)題。之所以將之提高到非常重要的品格力模塊中，原因有很多。具體來(lái)說(shuō)，主要有兩種原因：第一種原因，我們國(guó)家的游戲規(guī)則不夠清晰?，F(xiàn)在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中
行為問(wèn)題是我們?cè)谡腥恕⑦x人、用人過(guò)程中遇到的很重要的一個(gè)問(wèn)題。之所以將之提高到非常重要的品格力模塊中，原因有很多。具體來(lái)說(shuō)，主要有兩種原因：第一種原因，我們國(guó)家的游戲規(guī)則不夠清晰?，F(xiàn)在市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中
1、定位就是做減法，減到最專(zhuān)注的專(zhuān)業(yè)，這個(gè)不但可以自信，還可以創(chuàng)造奇跡。2、未來(lái)社會(huì)，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，才是最后的贏家，為別人做配套，只能受人控制3、在沒(méi)有紅利的情況下，只有把人做的工作，盡可能交
1、 陽(yáng)謀很陽(yáng)光，用陰謀，遲早會(huì)被陰2、 任用人的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)點(diǎn)的價(jià)值大于缺點(diǎn)的破壞3、 沒(méi)有改進(jìn)世界的辦法，就不要輕易說(shuō)世界的缺點(diǎn)4、 所有的資源價(jià)值，都需要付出價(jià)錢(qián)5、 給機(jī)會(huì)比給恩惠更讓人有尊嚴(yán)6、
前題：保留昨天的性格，就是得到今天的失敗今天的生活質(zhì)量，就是今天你的尊嚴(yán)不敢成就世界的人，永遠(yuǎn)活在自我的世界所以，昨日之我己死，今日之我重生。創(chuàng)業(yè)老板，面對(duì)八件事，無(wú)條件享受與溶入生命。1、 看清行業(yè)
嘉賓印象： 33歲，擁有成功的事業(yè)，還有著人生的練達(dá)。多年的HR總監(jiān)，三年的企業(yè)董事長(zhǎng)經(jīng)歷，還有咨詢(xún)師、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、講師等多重身份，使他充滿(mǎn)自信。 當(dāng)年，畢業(yè)不久的他，就坐上了企業(yè)人力資源部長(zhǎng)的位子，可
徐浩然：我認(rèn)識(shí)高部長(zhǎng)很多年了，我覺(jué)得他是一個(gè)文字彬彬的君子，大家認(rèn)同的話(huà)鼓掌。高部長(zhǎng)說(shuō)現(xiàn)在面臨著經(jīng)濟(jì)寒冬，氣侯的寒冬會(huì)過(guò)去，經(jīng)濟(jì)寒冬能不能過(guò)去，我想起了巴非特先生的一句話(huà)“只有潮水退去才知道誰(shuí)是裸泳
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略路徑 驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織潛能 ——長(zhǎng)松《系統(tǒng)教練》之《頂層教練》助力企業(yè)突破頂層設(shè)計(jì) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)也是近年才在中國(guó)興起的概念，實(shí)際上源于工業(yè)時(shí)代的統(tǒng)籌規(guī)劃理念，如何更好的讓企業(yè)減少內(nèi)耗、提升企業(yè)
您多久沒(méi)有好好和家人共享歡樂(lè)時(shí)光了?還是已經(jīng)記不清了?放不下你對(duì)企業(yè)的責(zé)任，事必親為的去參與企業(yè)管理，繁雜諸事中你的時(shí)間匆匆而過(guò)，家人的生日、重要的典禮、舒適的休閑時(shí)光、孩子的家長(zhǎng)會(huì)……你錯(cuò)過(guò)了多少?
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