管理者心中一般有七只小惡狼，不及時清除掉，影響巨大1、 阻止一切與自我無利的事情：管理者會假設(shè)自己的位子有多高，然后渴望別人更尊重自己，如果下級做不到，把本來屬于下級的機(jī)會也強(qiáng)行拿走了，做出這些事也可
由學(xué)習(xí)型中國促進(jìn)會、中國婦女發(fā)展基金會聯(lián)合主辦的第八屆“學(xué)習(xí)型中國-女性成功論壇”于2011年8月12—15日在北京舉行，新浪財經(jīng)圖文直播本次活動。 賈長松：各位大家晚上好，剛才李強(qiáng)老師演講太棒了。剛
《企業(yè)操盤手》鄭州站進(jìn)入了收官階段，參加鄭州站學(xué)習(xí)的600余位企業(yè)家學(xué)員們，再次滿懷激情、精神百倍的參加第三天的學(xué)習(xí)活動。為企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建全新管理體系而認(rèn)真學(xué)習(xí)，為構(gòu)建企業(yè)安全發(fā)展運
在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話：“三流公司做產(chǎn)品，二流公司做品牌，一流公司做標(biāo)準(zhǔn)。” 很多管理者對這種說法持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這種說法只是利用模糊語言讓人產(chǎn)生無限的遐想。 對此，長賈長松表
2012年12月1日企業(yè)家學(xué)習(xí)峰會在北京舉行以下為文字實錄：賈長松：大家上午好！今天只有半個小時的分享，昨天晚上想了想今天跟大家分享的話題，這個話題叫不要掙有罪的錢。為什么講這個話題呢？因為前天在這個
賈長松淺談：生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)，是中國企業(yè)的重要企業(yè)管理環(huán)節(jié)。西方國家的經(jīng)濟(jì)效益降低，其中部分原因便是生產(chǎn)型工藝成本與人才成本不斷提高、生產(chǎn)效率下降。那么，如何提高生產(chǎn)型
第一次聽這句話，是佛家之語，沒有聽進(jìn)去，又一次聽，是劉松林先生說的，給我?guī)砹藰O大的影響。凡事與我有關(guān)資源在我面前，我卻不能把他們整合，發(fā)揮巨大能量看到一個個老師，一個個專家，一個個有層面的咨詢師，我
生命強(qiáng)調(diào)果熟透，人方摘。凡是不能太強(qiáng)求，并且，強(qiáng)求的事情，往往會存在遺憾，很多不完美也因為此。比如客戶，一旦相信一個公司，會有很多的消費。客戶需要三個點過關(guān)：一、客戶要知道一個公司的實際價值，而不是吹
管理者心中一般有七只小惡狼，不及時清除掉，影響巨大1、 阻止一切與自我無利的事情：管理者會假設(shè)自己的位子有多高，然后渴望別人更尊重自己，如果下級做不到，把本來屬于下級的機(jī)會也強(qiáng)行拿走了，做出這些事也可
1、 定位就是做減法，減到最專注的專業(yè)，這個不但可以自信，還可以創(chuàng)造奇跡。2、 未來社會，只有打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，才是最后的贏家，為別人做配套，只能受人控制3、 在沒有紅利的情況下，只有把人做的工作，盡
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