賈長松淺談:生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)
生產(chǎn)型企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè),是中國企業(yè)的重要企業(yè)管理環(huán)節(jié)。西方國家的經(jīng)濟效益降低,其中部分原因便是生產(chǎn)型工藝成本與人才成本不斷提高、生產(chǎn)效率下降。那么,如何提高生產(chǎn)型企業(yè)的效率,提高服務(wù)質(zhì)量呢?
一、一般性薪酬結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)型的薪酬結(jié)構(gòu):工資+績效+部門效益獎+利潤分配獎+超產(chǎn)獎。
工資(保證工資):為了留住員工,使員工安心為公司工作的一個重要性工資。
績效,有三種體現(xiàn):績效型,計時型,計件型。其中,績效型應用于技術(shù)性強的工種、計時型適合于流水線型、計件型屬于工人獨立操作型的產(chǎn)品類型。
部門效益獎:是指部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后,產(chǎn)生的利潤,達到了公司的目標,從而獲得的獎金,占總收入的15%左右(利潤分配獎):是指公司每年把企業(yè)的利潤的一部分拿出來,按照價值系統(tǒng)進行分配的一個重要收入,總收入的15-20%。
超產(chǎn)獎:主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品營銷后,超出企業(yè)沖刺目標,從而獲得的利潤獎金。
生產(chǎn)型的企業(yè),三級激活中,與生產(chǎn)產(chǎn)量掛勾效果最低,與利潤掛勾更好,但與利潤與銷售額掛勾最佳。
二、世界級企業(yè)的效率機制
世界級的企業(yè)中,橫河機電(新加坡、日本),總共有200多人,銷售額一年200多億美金,世界500強,一年利潤共60億美金。公司共拿出利潤約23%用于員工激勵,大約15億美金,共100億人民幣,但這是這家企業(yè)近100年奮斗的結(jié)果。所以,作為中國的企業(yè)家,要有打通利益鏈的格局與氣場。橫河機電的大約機制為:17%為國家稅金,33%為股東收益,15%為研發(fā)基金,23%為員工激勵,12%為企業(yè)發(fā)展金。
三、福利性體系的體現(xiàn)
現(xiàn)在中國越來越多的企業(yè)福利好,為員工提供極高的福利活動:
2、住宿服務(wù)的改善:己從過去的住室升級為酒店服務(wù);
3、育兒基金:對女工的育兒基金,一般一個月為200元,共到小孩8歲;
4、三餐補助:提升的營養(yǎng)質(zhì)量;
5、家庭工資:對家庭父母的工資補助,從固定工資中分解;
6、交通與飛機票:年度探親的飛機票報銷;
7、增員獎:推薦員工的工資獎金;
8、年功工資:服務(wù)時間長的獎金;
9、保險:國家規(guī)定的保險加上風險保險。
四、小濕股的應用
小濕股就是員工向公司投資,
從而獲得回報,
但員工離職時,
必須退出機制的一種方案。
以上四種方案的實現(xiàn),解決了中國企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,工廠系統(tǒng)化管理的問題。