賈長松,賈長松講師,賈長松聯(lián)系方式,賈長松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賈長松:一流企業(yè)有“標(biāo)準(zhǔn)”
2016-01-20 6545
   在世界精英管理者的圈子里一直流傳著這樣一句話:“三流公司做產(chǎn)品,二流公司做品牌,一流公司做標(biāo)準(zhǔn)?!?br />
  很多管理者對這種說法持懷疑態(tài)度,認(rèn)為這種說法只是利用模糊語言讓人產(chǎn)生無限的遐想。

  對此,長賈長松表示:“我接觸的一些五百強(qiáng)企業(yè)管理者對此言論深信不疑。我不想說這句話是企業(yè)成功的鑰匙,可有事實證明情況確實如此?!?br />
  三流公司做產(chǎn)品

  “MADE IN CHINA”享譽(yù)全球,在國外的消費(fèi)者眼里就是物美價廉的代名詞。我國東南沿海許多代工廠為各種世界名牌貼牌生產(chǎn),讓各品牌商賺了個盆滿缽溢。

  “但是好聲譽(yù)不等于好收成。”賈長松說,“利潤與我國眾多的代工廠毫無關(guān)系,盡管這些產(chǎn)品均出自它們之手,盡管它們的產(chǎn)品得到了所有人的認(rèn)可?!?br />
  賈長松介紹,因為這些企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有自主品牌,更關(guān)鍵的是沒有“標(biāo)準(zhǔn)”,這樣的公司無論怎樣發(fā)展,充其量只能是個三流公司。

  二流公司做品牌

  今年,富士康在河南建了一家新工廠,為河南人提供了非常多的就業(yè)機(jī)會。同為代工廠,富士康公司卻與我國沿海代工廠有著天壤之別,在《財富》評選的2009年度全球企業(yè)500強(qiáng)中,富士康公司排名第109位。

  “因為‘富士康’做的是品牌,一提電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商,首先想到的必是‘富士康’?!辟Z長松說。

  近期,富士康發(fā)生了一系列不愉快事情,富士康公司首先想到的不是企業(yè)利潤損失多少,而是竭盡全力維護(hù)品牌形象。賈長松認(rèn)為,“他們深知錢損失了可以再賺,而品牌倒了,企業(yè)也就倒了。這就是許多做品牌的企業(yè)當(dāng)中的一個,他們參透了那句話的內(nèi)容。”

  一流公司做標(biāo)準(zhǔn)

  惠普公司:全球第一大PC廠商;《財富》雜志評選的美國最守信譽(yù)公司;2009年度銷售額達(dá)1183億美元。

  與富士康同為電子類企業(yè)的惠普公司,到底參透了怎樣的“標(biāo)準(zhǔn)”,從而走上“企業(yè)巨頭”的道路呢?


  “惠普之道”作為惠普獨特的企業(yè)文化,體現(xiàn)了惠普以人為本的管理精神,受到了惠普員工及其廣大客戶和合作伙伴的廣泛贊譽(yù)?!捌髽I(yè)成為一流的‘標(biāo)準(zhǔn)’就是企業(yè)組織系統(tǒng),惠普的成功也正是基于此。管理獨立又相互協(xié)作,企業(yè)前景規(guī)劃目標(biāo)明確,員工管理理念先進(jìn)又不乏人性化?!辟Z長松說。

  沒有完整的企業(yè)組織系統(tǒng)就沒有惠普今天的成功?,F(xiàn)如今,我國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)組織系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性,只不過苦于無從選擇而焦急等待。

  “這就是我研發(fā)《長松組織系統(tǒng)》工具包的理由?!辟Z長松介紹,《長松組織系統(tǒng)》工具包帶來的不僅僅是管理知識與理論,更帶來了一場管理革命。

  目前國內(nèi)已采用《長松組織系統(tǒng)》工具包的3000多家企業(yè)中,100%的企業(yè)效果明顯,超過50%的企業(yè)年銷售額增長40%以上,部分企業(yè)增速高達(dá)1300%。

  ■ 相關(guān)資料

  企業(yè)管理切莫空談執(zhí)行力

  很多企業(yè)花費(fèi)了巨大的人力、財力、物力進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn),效果卻始終不太理想。

  賈長松認(rèn)為這一問題的解決不應(yīng)只片面地圍繞在“執(zhí)行力”上,而在于“根基”不牢。他通過研究幾千家企業(yè)的成功之道后發(fā)現(xiàn):企業(yè)的管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的發(fā)展、執(zhí)行力、員工忠誠度等方方面面的問題。

  如果企業(yè)的管理系統(tǒng)是片面的,或沒有建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng),那么這些企業(yè)的執(zhí)行力就像一座“空中樓閣”。真正完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的?

  以《長松組織系統(tǒng)》工具包為例,一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)該從七個方面來建設(shè),這七個方面是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分析、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃。

  一家企業(yè)只有建設(shè)完善完整的企業(yè)管理系統(tǒng),執(zhí)行力問題才能完美地解決。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師