退貨時(shí)，顧客會(huì)挑衣服的面料、顏色、或者長短？錯(cuò)：您之前買的時(shí)候不是挺好的嗎？錯(cuò)：不好意思，如果不是質(zhì)量的問題，我們公司是不給退的！錯(cuò)：不好意思，這不是我們的問題，沒有辦法退！錯(cuò)：不會(huì)短啊！不會(huì)長啊！顏
9月24日，李坤恒老師為愷詩依女裝的終端門店人員為期一天一夜的“愷詩依2012新品上市實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)”成功落下帷幕！感謝愷詩依品牌公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，感謝現(xiàn)場學(xué)員積極配合，課后學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)以熱烈的掌聲給予此次培
9月21-22日賽琪2013夏季新品訂貨會(huì)，在早已與某名師簽訂了培訓(xùn)協(xié)議情況下，賽琪老板蔡總在聽完李坤恒老師的課程后，毅然在19號(hào)決定臨時(shí)更改協(xié)議簽約李老師課程。9月18—20日，李坤恒老師應(yīng)深圳水慕
巡店后在返回前與店長確定接下來的工作目標(biāo)與希望，總結(jié)巡店發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋公司并電話跟進(jìn)。大區(qū)：店鋪名稱/級(jí)別：店鋪負(fù)責(zé)人日期：城市：EPOS號(hào)：SR/DSR本月銷售目標(biāo)金額可達(dá)成金額銷售可達(dá)成%去
巡店中巡店的主要步驟，也是督導(dǎo)巡店的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于巡店流程不同的店鋪、不同的督導(dǎo)可能有不同方式。督導(dǎo)在巡店的過程中，通過對(duì)門頭、櫥窗、焦點(diǎn)展臺(tái)等看到的經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查和評(píng)估；適時(shí)觀察員工的儀容儀表、
巡店內(nèi)容人員狀況貨品狀況店鋪運(yùn)營陳列內(nèi)容產(chǎn)品知識(shí)財(cái)務(wù)管理店鋪形象主推陳列儀容儀表店鋪運(yùn)營基礎(chǔ)陳列服務(wù)八部曲貨品管理音樂店鋪形象人事制度燈光促銷活動(dòng)考勤管理數(shù)據(jù)管理溫度POP管理員工關(guān)系氣味會(huì)員管理員工
巡店管理是一座架于公司與店鋪之間相互溝通的橋梁，提高公司與店鋪整體營運(yùn)能力，使各項(xiàng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)與公司保持高度一致。巡店是公司的例行工作，是督導(dǎo)的重要工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，是巡店工作的初衷和根本任務(wù)
一、營收方面的分析：周業(yè)績對(duì)比，店鋪完成率情況主要是從本周銷售收入、本月累計(jì)銷售收入、本月銷售收入指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，目的在于了解各檔口近期整體經(jīng)營狀況、完成指標(biāo)情況。二、貨品方面的分析：貨品結(jié)構(gòu)存
貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，店鋪貨品的庫存流量也直接影響銷售，那我們店鋪貨品補(bǔ)充也極為重要，主要從以下幾方面：n 對(duì)店中的各類貨品的明細(xì)要心中有數(shù)。以便隨時(shí)補(bǔ)充貨品。1、 店鋪的每一個(gè)員工每天上班都
1.目的鼓勵(lì)具有講師才能的員工擔(dān)任兼職內(nèi)部培訓(xùn)師，利于公司內(nèi)部知識(shí)積累，共享和傳播。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，管理與考核。3.職責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)制定內(nèi)部選拔方案，負(fù)責(zé)內(nèi)部培
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