為什么公司辛苦制定的方案,終端執(zhí)行總是大打折扣?
為什么學習了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典,業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?
為什么基層管理者總是向公司抱怨大量問題,卻沒有實際解決方案?
如何讓終端管理者樹立新實體零售信心,如何讓零售企業(yè)重塑核心競爭力?
講師網(wǎng)官微
找講師小程序