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中華講師網(wǎng)特聘講師

集團(tuán)管控領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理組織變革戰(zhàn)略管理

山東,青島 40 ~ 50 歲

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》《企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)人才配置和培養(yǎng)》《組織和流程設(shè)計(jì)變革》《向OKR學(xué)習(xí)績(jī)效管理

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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君成咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人
中國(guó)管理咨詢師互學(xué)共進(jìn)會(huì)發(fā)起人
中小企業(yè)突破“天龍八部”模型創(chuàng)始人
使命定位：“中小企業(yè)突破教頭”
多家上市公司和大中型企業(yè)常年顧問(wèn)
從事管理咨詢行業(yè)近20年，曾與國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流咨詢團(tuán)隊(duì)一起，為數(shù)百家（包括央企、大中型國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)等）機(jī)構(gòu)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
利用獨(dú)特的“中小企業(yè)突破模型”咨詢工具，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助數(shù)百家中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。
多次幫助和見(jiàn)證中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)千萬(wàn)到一億，一億到兩億的成功突破。
為了研究中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，親自考察過(guò)三百多家企業(yè)。

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[王瑞剛]中層干部如何做好績(jī)效管理: 前言:績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),提升組織執(zhí)行力和員工績(jī)效水平,加強(qiáng)組織溝通的必要手段,在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的過(guò)程中,中層管理人員對(duì)于績(jī)效管理的勝任能力,往往成為企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵原因,本課程旨在通過(guò)對(duì)于管理干部績(jī)效管理能力的培訓(xùn),保證企業(yè)績(jī)效管理的成功實(shí)施. 結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解,效果非常明顯! 第一節(jié):深刻理解績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理?從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理. 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，還; 2010-07-30

[王瑞剛]戰(zhàn)略績(jī)效管理: 前言: 本次課程的最大價(jià)值在于模擬真實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和實(shí)踐過(guò)程，憑借培訓(xùn)講師多年戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施。關(guān)注主要內(nèi)容：企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；如何保障企業(yè)股東利益；如何提升企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)績(jī)效管理如何有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施；如何通過(guò)績(jī)效管理體系優(yōu)化隊(duì)伍；保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)大綱：第一節(jié):戰(zhàn)略績(jī)效管理的目的和不同戰(zhàn)略績(jī)效; 2010-07-30

[王瑞剛]心智開(kāi)發(fā)——壓力與情緒管理: 前言: u 人力資源是企業(yè)的第一資源，作為充滿了復(fù)雜性的人，員工的各種情緒和壓力，往往對(duì)員工的工作效率、工作氛圍，工作績(jī)效產(chǎn)生很大的影響； u 國(guó)外調(diào)查顯示，不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體，而且也破壞組織內(nèi)健康。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊； u 在我國(guó)據(jù)不完全估算，由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重； u 壓力與情緒的管理已成為21世紀(jì)企業(yè)管理最為迫; 2010-07-30

[王瑞剛]如何提升隊(duì)伍執(zhí)行力: 前言: 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，相輔相成。在企業(yè)越來(lái)越追求執(zhí)行文化的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，成為無(wú)比重要的話題。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員了解執(zhí)行力的要素，掌握提升組織（部門(mén)）執(zhí)行力的方法。培訓(xùn)大綱：第一節(jié)什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力為什么那么重要一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力不是一個(gè)簡(jiǎn)單執(zhí)行和服從的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，如果只是從改變員工的態(tài)度和行為入手，根本改變不了企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)于組織而言的執(zhí)行力; 2010-07-30

[王瑞剛]干部管理才能與素養(yǎng)訓(xùn)練: 設(shè)計(jì)理念：打造一支能打硬仗的中層干部隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。多數(shù)中層都是從基層升起來(lái)的，而且往往是在基層工作中做得出色，絕大部分是由于業(yè)務(wù)能力出色才被提拔到管理崗位的。但對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的管理技能。本課程就是建立在“培”和“訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，以“知行合一”為出發(fā)點(diǎn)，讓中層管理人員在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握、; 2010-07-30

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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