前言:績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,提升組織執(zhí)行力和員工績效水平,加強組織溝通的必要手段,在企業(yè)實施績效管理的過程中,中層管理人員對于績效管理的勝任能力,往往成為企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵原因,本課程旨在通
前言: 本次課程的最大價值在于模擬真實企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計和實踐過程，憑借培訓講師多年戰(zhàn)略績效管理咨詢的實踐經(jīng)驗，手把手教會學員如何進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計和實施。 關(guān)注主要內(nèi)容： 企業(yè)遠景與戰(zhàn)略
前言: u 人力資源是企業(yè)的第一資源，作為充滿了復(fù)雜性的人，員工的各種情緒和壓力，往往對員工的工作效率、工作氛圍，工作績效產(chǎn)生很大的影響； u 國外調(diào)查顯示，不適當?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個體，而且也破壞組
前言: 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，相輔相成。在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，成為無比重要的話題。 本課程旨在幫助企業(yè)管理人員了解執(zhí)行力的要素，掌握提升組織（部門）執(zhí)行力的方法。 培訓大綱
設(shè)計理念：打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。多數(shù)中層都是從基層升起來的，而且往往是在基層工作中做得出色，絕大部分是由于業(yè)務(wù)能力出色才被提拔到管
【活動價值/背景】 ² 打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個企業(yè)家夢寐以求的，企業(yè)的執(zhí)行能力很大程度上取決于企業(yè)是否擁有強有力的中層隊伍； ² 企業(yè)的管理干部大多是從優(yōu)秀的技術(shù)人員
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