前言: 本次課程的最大價(jià)值在于模擬真實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計(jì)和實(shí)踐過程，憑借培訓(xùn)講師多年戰(zhàn)略績效管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 關(guān)注主要內(nèi)容： 企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；如何保障企業(yè)股東利益； 如何提升企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)績效管理如何有效地運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施； 如何通過績效管理體系優(yōu)化隊(duì)伍；保證企業(yè)的核心競爭力； 培訓(xùn)大綱： 第一節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的和不同 戰(zhàn)略績效管理的根本目的就是使企業(yè)所有行為服務(wù)于戰(zhàn)略； 使企業(yè)戰(zhàn)略與員工行為掛鉤；保證戰(zhàn)略達(dá)成，提升企業(yè)執(zhí)行能力 1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見現(xiàn)象 2、戰(zhàn)略績效管理的基本特征 3、國內(nèi)企業(yè)績效管理的通病分析 4、戰(zhàn)略績效管理對(duì)于組織執(zhí)行力的依賴，對(duì)于執(zhí)行力的支持 5、戰(zhàn)略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？ 6、戰(zhàn)略績效管理是什么樣的平臺(tái)，誰參與這個(gè)游戲 7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績效管理的前提 8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié):戰(zhàn)略績效管理實(shí)施前期準(zhǔn)備 1、實(shí)施戰(zhàn)略績效管理需要企業(yè)具備什么基礎(chǔ) 2、如何組建變革團(tuán)隊(duì) 3、如何制定戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)計(jì)劃 4、企業(yè)內(nèi)部如何造勢，如何選擇推進(jìn)時(shí)機(jī)？ 5、戰(zhàn)略績效管理變革前期素材準(zhǔn)備 6、績效管理與績效考核的區(qū)分對(duì)待，做好思想準(zhǔn)備，做好考核結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)備 7、成熟企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的推進(jìn)辦法 8、中層干部專業(yè)訓(xùn)練是實(shí)施成功重中之重 第三節(jié):戰(zhàn)略績效管理實(shí)施過程 1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 2、企業(yè)戰(zhàn)略制定過程共享 3、描繪戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略如何分解、提取關(guān)鍵指標(biāo) 4、制定年度目標(biāo)與分解指標(biāo) 年度目標(biāo)分解 如何將目標(biāo)分解到部門乃至個(gè)人 5、設(shè)計(jì)部門（事業(yè)部）的考核指標(biāo) 6、設(shè)計(jì)個(gè)人考核指標(biāo) 7、績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 績效考核結(jié)果應(yīng)用種類 強(qiáng)制排名的有缺點(diǎn)分析及應(yīng)用 如何應(yīng)用才有效？ 8、如何進(jìn)行績效面談 第四節(jié):戰(zhàn)略績效管理工具學(xué)習(xí) 1、績效管理過程學(xué)習(xí)——績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效應(yīng)用 2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)架的設(shè)計(jì)、實(shí)施及其方法3、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）---制定與記分方式運(yùn)用 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理 KPI制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)KPI的設(shè)計(jì)與分解KPI如何體現(xiàn)SMART原則4、BSC（平衡記分卡）--- 本質(zhì)透視與四個(gè)緯度 平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具 什么是BSC，平衡記分卡的意義是什么，與傳統(tǒng)績效管理工具的比較 平衡記分卡在國內(nèi)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享 平衡記分卡指標(biāo)設(shè)置介紹 5、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)管理如何幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理工具的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，目標(biāo)管理與主流績效管理工具的結(jié)合關(guān)系 第五節(jié):考核方法、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 1、介紹最常用的績效考評(píng)方法 各種績效考評(píng)方法的有缺點(diǎn)分析及對(duì)比 如何正確的選擇考評(píng)方法 考核方法不是越科學(xué)越好 2、如何進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)特點(diǎn) 如何制定企業(yè)、組織和個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)分析 3、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的學(xué)問 如何確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值 注意目標(biāo)值設(shè)置的幾個(gè)陷阱 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置是重要成功要素 第六節(jié):戰(zhàn)略績效管理輔助工作 1、績效管理制度建設(shè)工作 2、績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì) 3、績效管理支持表格設(shè)計(jì) 4、績效管理組織支持工作準(zhǔn)備 5、考核數(shù)據(jù)獲取的渠道建設(shè) 6、戰(zhàn)略績效管理信任基礎(chǔ)建設(shè) 第七節(jié):戰(zhàn)略績效管理成功與失敗分析 一、目標(biāo)要明確 二、體系要科學(xué) 三、溝通要充分 四、心態(tài)要擺正 五、分工要明晰 六、工具要得當(dāng) 七、干部要培訓(xùn) 八、資源要整合 九、指標(biāo)要落地 十、言之要有信 十一、分寸要把握 十二、角色要定位