跟同事聊天,信口說起培訓(xùn)師的境界這一話題,同事聽罷接連要求我變成文字與大家共享,用他的話說就是:：“還真有點意思”。 聊天可以信口一說，寫成文字便不免緊張，因為終究是留有“證據(jù)”的，萬不能信口開河，留
筆者最近看了一部電影《歲月神偷》，故事情節(jié)很感人，任達華把一個父親演繹得感人肺腑，但是從教育小孩這方面來說，這位慈祥父親恐怕是不合格的，尤其是對待他們家老二的學(xué)習(xí)檢查上，（老二明顯是那種有能力但缺乏主
中國的管理培訓(xùn)師從開始出現(xiàn)到今天已經(jīng)不止十年的時間了，筆者說的這十年，卻是培訓(xùn)市場和培訓(xùn)師隊伍最瘋狂擴張的十年，筆者基本從一個開始就與這個行業(yè)打交道，不知已有十年光景，這十年里，我親眼見證了國內(nèi)培訓(xùn)
筆者最近帶團隊為山東一家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),在項目的內(nèi)部訪談階段,受訪問人員對企業(yè)最大的擔(dān)憂表現(xiàn)出了驚人的一致,那就是本企業(yè)的老板已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸(注:受訪者包括一些創(chuàng)業(yè)元老,也表現(xiàn)出此類觀
前幾天參加一個帆船俱樂部搞的比賽,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十歲左右的先生,同船的還有左右兩位瞭手,都是年輕的小伙子,比賽一個多小時,雖然我以前參加過比賽,主舵手也具有豐富的經(jīng)驗,但還是只拿
人力資源業(yè)務(wù)計劃包括人員補充計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務(wù)計劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 進行人力資源規(guī)劃的
我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認為企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是直線式和理論的過程，
當(dāng)眾多世界500強的CEO們在強調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時代”的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多
素養(yǎng)是外界對對象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強調(diào)的是社會、目標(biāo)消費者、員工對企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營？是否真誠服務(wù)？是否“以人為本”？等等，實質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)
產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的“演員-導(dǎo)演-制片人”，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的”領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖“，其實都是在揭示
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