【課程大綱】 第一部分、班組的根基：班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技術(shù)與勝任力提升 （一）常用的管理工具進(jìn)行改進(jìn) ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA問(wèn)題解決流程 ◆ 什么是重點(diǎn)管理 ◆ 什么是5WIH （
【課程大綱】 第一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述 1、VDA標(biāo)準(zhǔn)族與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹 2、過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹：過(guò)程方法的介紹；過(guò)程審核類型概述；過(guò)程審核流程介紹 第二章 VDA6.3
1.質(zhì)量功能展開(kāi)QFD簡(jiǎn)介 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD的起源 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD的原理 QFD的定義 QFD作用 QFD-質(zhì)量屋（矩陣圖） 顧客需求及其重要程度 技術(shù)措施關(guān)系矩陣
【課程大綱】第一天： 第一章：IATF 16949:2016背景 ? IATF 16949:2016的由來(lái) ? 七項(xiàng)質(zhì)量管理原則 ? ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互
課程大綱： Part 1 ISO45001的發(fā)展 1、職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景 2、職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展歷程 3、ISO45001修訂時(shí)間表 4、ISO45001的目的 5、ISO4500
課程大綱 安全心法篇 第一講：班組安全管理重要性（依法治安與使命） 一、安全在班組管理中的地位 1.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 2.安全是什么 3.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 4.安全管理八大盲區(qū) 安全技法篇 第二講、如
一、5s管理的概念1、5s管理的定義2、5s管理的意義3、5s管理的效用4、醫(yī)院推行5S的意義二、醫(yī)院5S管理之1S----整理1、定義：●將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；●把必要的東西與
第一模塊：概論（0.5hr）? 質(zhì)量的含義? 質(zhì)量的發(fā)展歷程? 過(guò)程能力指數(shù)（Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)（2.5hrs）? 課堂練習(xí)? 偏差及其組成? 總體及樣本、抽
課程大綱 第一部分：精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望 引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招 1、改革開(kāi)放30年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望 2、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？ 3、我們與國(guó)外發(fā)達(dá)
項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 1 第一部分 7S實(shí)施的重要性 1.猜猜看: 這間小屋是做什么的? 2.你更喜歡誰(shuí)？問(wèn)什么？ 3.企業(yè)需不需要化妝？為什么？ 4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng) 5.7S的七大效能
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