課程內(nèi)容： 一、質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量 質(zhì)量成本的估計(jì) 質(zhì)量成本基本前提 質(zhì)量成本的策略 三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系 二、質(zhì)量成本四大類 預(yù)防成本 鑒定（評(píng)價(jià)）成本 內(nèi)部故障成本
?第一講?從TPM活動(dòng)的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建 從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性 中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理的主要問(wèn)題?TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理 如何理解TPM
一、全面品質(zhì)管理? ●PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理? ● 全面質(zhì)量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法? 1 ）查檢表? ● 如何作查檢表? ● 查檢表的種類與
課程大綱： 1、課程導(dǎo)入 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的自我管理（3H） 現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和本課程的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)與使命 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念，重點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的主要觀念，理解以簡(jiǎn)單的常識(shí)處理復(fù)雜問(wèn)題的的道理。主要內(nèi)容有： 1、制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析 立足企業(yè)生
精益生產(chǎn) 第一單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇 企業(yè)自評(píng)表 ●企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法： ①降低成本 ②提高生產(chǎn)效率 ●精益生產(chǎn)起源 ①豐田生產(chǎn)方式起源 ②精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源 ③豐田生產(chǎn)方式
第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)與理念 ·質(zhì)量管理案例：美國(guó)空軍的降落傘、三鹿事件 ·99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 ·如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內(nèi)涵 ·產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 ·當(dāng)然品質(zhì)
課程綱要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生產(chǎn)管理概述 A.管理循環(huán)--PDCA B.生產(chǎn)管理與架構(gòu) C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素 2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式 A.
課程大綱和時(shí)間安排 1）指導(dǎo)的技能---JI（2天） 第一單元----正確的指導(dǎo)方法---四階段法 1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的定義 2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要任務(wù)是生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、安全 3.在工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)、品質(zhì)
第一部分 AQPQ-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 一、前 言 1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu) 2、APQP開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段與五大工具之間的關(guān)系圖 二、與APQP由關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義 1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)
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