中國古典管理哲學(xué)與企業(yè)管理制度設(shè)計（1）

黃德華

我們作為現(xiàn)代管理者需要學(xué)習(xí)西方的管理科學(xué)，重視制度與機制的建設(shè)，注意跟上西方管理科學(xué)因現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展而出現(xiàn)的創(chuàng)新。同時我們要學(xué)習(xí)東方的管理哲學(xué)，在日常管理中注意運用東方的管理哲學(xué)，從而起到“樂”的作用，讓組織與員工以及員工本身和諧。

在《西游記》中，我們的吳承恩描述的玉皇大帝，他用科學(xué)與制度管理天上非常好，但是他管理孫行者確是失敗的，玉皇大帝對孫行者管理是西方式的，要么封官，乃至封到齊天大圣，要么卷東西走人，要么進(jìn)行武力較量等，所以只好請來佛祖如來幫忙。如來佛祖通過東方式的管理者哲學(xué)，讓孫行者變成孫悟空最后變成戰(zhàn)勝佛，協(xié)助唐僧完成了西天取經(jīng)。我認(rèn)為同一個人的人性是善惡兼有。人既要講道理，也要講規(guī)矩。我認(rèn)為三字經(jīng)改成“人之初，性善惡；性相近，習(xí)相遠(yuǎn)。”通過道德教化，把善的東西培養(yǎng)起來，把惡性抑制下去，因為柔性的方法，可以填補剛性的漏洞。培養(yǎng)善性容易，抑制惡性很難，因此我們在培養(yǎng)員工的覺悟的同時，需要制定嚴(yán)密的法治，讓惡性被剛性的東西牽制住。我們要重視心性控制的覺悟力，也要重視心性控制的外部力。因此用制度約束管理大多數(shù)人，對于那些象孫行者這樣的能力卓越者，在規(guī)矩管理的同時，要多用道德教化，提高他的覺悟。

現(xiàn)代企業(yè)，特別是我們浙江中小型企業(yè)的發(fā)展，很多都采取了古典東方式的管理哲學(xué)進(jìn)行管理，所以發(fā)展非常迅速。效率非常高，極具競爭力。為了企業(yè)發(fā)展得更大更長壽，很多企業(yè)開始采取現(xiàn)代西方的管理科學(xué)進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的提升。