一位著名企業(yè)家在作報(bào)告。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”……臺(tái)下聽(tīng)眾的答案五
有這樣一位美國(guó)人，喜愛(ài)攝影。他經(jīng)常背著一臺(tái)相機(jī)，穿行于大街小巷，只要是自認(rèn)為好看的東西，就會(huì)將其攝入鏡頭。 一天，當(dāng)這位業(yè)余攝影愛(ài)好者將相機(jī)對(duì)準(zhǔn)一群正在嬉戲玩耍的兒童時(shí)，心里猛地一動(dòng)，突然產(chǎn)生了一個(gè)大
用TOPK智慧提升自己的適應(yīng)性黃德華對(duì)于人的性格或自然傾向心理學(xué)界有很多分法，其中被管理界應(yīng)用到企業(yè)中最常見(jiàn)的有兩種，他們分別為“DISC四分法”及“MBTI性格類(lèi)型特征16分法”。黃德華老師經(jīng)過(guò)20
1918年，薩姆-沃爾頓(Sam Walton)出生在美國(guó)阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上。薩姆小時(shí)候家里并不富裕，這使他養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。1936年，薩姆進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過(guò)大學(xué)學(xué)生會(huì)主席
美猴王享樂(lè)天真，何期有三五百載。一日，與群猴喜宴之間，忽然憂惱，墮下淚來(lái)。眾猴慌忙羅拜道：“大王何為煩惱？”猴王道：“我雖在歡喜之時(shí)，卻有一點(diǎn)兒遠(yuǎn)慮，故此煩惱?！北姾镉中Φ溃骸按笸鹾貌恢悖∥业热杖諝g
如來(lái)道：“周天之內(nèi)有五仙，乃天地神人鬼；有五蟲(chóng)，乃蠃鱗毛羽昆。這廝非天非地非神非人非鬼，亦非蠃非鱗非毛非羽非昆。又有四猴混世，不入十類(lèi)之種。”菩薩道：“敢問(wèn)是那四猴？”如來(lái)道：第一是靈明石猴，通變化，
菩薩是指達(dá)到了自我覺(jué)悟和讓他人發(fā)生覺(jué)悟的境界?！段饔斡洝分刑岬降钠兴_很多，給我們印象很深的是一起變作漂亮的母女四人來(lái)考驗(yàn)取經(jīng)隊(duì)伍的觀音菩薩、普賢菩薩、文殊菩薩、黎山老母。整個(gè)小說(shuō)對(duì)觀音菩薩描寫(xiě)很多，因
黃德華讀《論語(yǔ) 先進(jìn)》的心得摘要1， 先進(jìn)，先學(xué)而后進(jìn)升也。2， 先學(xué)知識(shí)，而后為官，吾之榜樣也。3， 斯言之玷，不可為也。4， 先事人，后事鬼。5， 先知生，后知死。6， 過(guò)分與不及，皆不好耶！7，
好的戰(zhàn)略需要好的傳播（轉(zhuǎn)載）邁克爾·波特：最后底下有一個(gè)叫營(yíng)運(yùn)方面的衡量措施，就是一個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的衡量措施，很簡(jiǎn)單，就是把自己跟其他的公司對(duì)比一下，看看你的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做得怎么樣？這是非常重要戰(zhàn)略需要衡量的
經(jīng)營(yíng)企業(yè)中常見(jiàn)的兩種杠桿負(fù)效應(yīng)黃德華自然界中的杠桿效應(yīng)：通過(guò)利用杠桿，用較小的力量移動(dòng)較重的物體。財(cái)務(wù)中的杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅
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