作為一位中層管理者，也許你會(huì)面臨著很多任務(wù)，也許你曾對(duì)老總立下許多軍令狀。但是，你定下的這些任務(wù)是否都一一完成了？?

      面對(duì)這一問題，很多中層管理者都無法斷然地回答。那么，是什么原因?qū)е挛覀冞@些中層管理者無法有效地完成任務(wù)呢？是因?yàn)樗麄儧]有夢(mèng)想？不是！有豪情壯志的大有人在。那么為什么他們壯志在胸，卻仍然完不成任務(wù)呢？

      這是因?yàn)樗麄儞碛械闹皇菈?mèng)想，而不是目標(biāo)！

      著名的成功學(xué)家拿破侖.希爾曾經(jīng)說過：“成功的第一條法則就是把夢(mèng)想變?yōu)槟繕?biāo)?！庇纱丝梢?，夢(mèng)想與目標(biāo)有著十分重要的區(qū)別。而很多中層管理者卻往往弄不清楚兩者有什么區(qū)別。那么，“夢(mèng)想”和“目標(biāo)”到底有什么區(qū)別呢？

      那就是——夢(mèng)想印在心里，目標(biāo)刻在巖石上。

      那么毫無疑問，一流的中層管理者永遠(yuǎn)能將夢(mèng)想變成目標(biāo)。目標(biāo)是什么？

?目標(biāo)是量化的

       比如說“我要成為世界首富”，那這只能說是夢(mèng)想，因?yàn)闆]有具體的數(shù)字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是量化的目標(biāo)。?

目標(biāo)有時(shí)間限制

      如果說前面的“我要擁有500萬”已經(jīng)算是量化了，那還不夠，我們還需要有時(shí)間限制，比如說“在10年之內(nèi)我要擁有500萬”，這才是一個(gè)比較詳細(xì)的目標(biāo)。

      作為一位中層管理者，我們要做的，不只是像變通員工那樣，只完成自己的一小部分就行了，而更多要承擔(dān)的，是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成共同的任務(wù)。那么目標(biāo)對(duì)于一位中層管理者來說，就是能夠激發(fā)全體團(tuán)隊(duì)成員的斗志，并且能夠通過實(shí)踐實(shí)現(xiàn)。

      這其實(shí)就是目前廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中的一種方法——目標(biāo)管理。

關(guān)于目標(biāo)管理，彼得.德魯克有這樣一句名言：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！庇纱丝梢娔繕?biāo)的重要性。

     目標(biāo)可以按照以下三點(diǎn)來制定：?

發(fā)展前景

     有發(fā)展前景，才能讓下屬看到希望，從而愿意與我們一起為之努力。?

易理解性

      一個(gè)易于向別人剖析、上別人理解的目標(biāo)，不公容易得到上級(jí)的支持，更容易讓下級(jí)理解我們的意圖，從而可以準(zhǔn)確有效地工作。?

可操作性

     操作性強(qiáng)的目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)。

     如果我們能夠把握這些要點(diǎn)，就是把目標(biāo)刻在了巖石上，而不是總停留在夢(mèng)想的階段，也才能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的一切任務(wù)！