在幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)中我發(fā)現(xiàn)：有的管理者非常喜歡表彰員工，而同時(shí)有些管理者卻避而遠(yuǎn)之。那么為什么會(huì)喲這樣的原因和差異呢？

   結(jié)合在咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我大致分析有以下幾個(gè)原因：

   1、個(gè)人責(zé)任感

   那些經(jīng)常表彰下屬的管理者早就將不斷的表?yè)P(yáng)這一形式養(yǎng)成日?；恕２⑶以趥€(gè)人的管理意識(shí)中已經(jīng)是一個(gè)必備的責(zé)任來(lái)對(duì)待。

   2、技巧和信心

   經(jīng)常表彰下屬的管理者很具備人際交往的技巧，并且很有信心使用贊揚(yáng)，因此這類管理者技巧會(huì)不斷提高。反之很少表彰下屬的管理者則明顯的就是缺乏表彰員工的技巧和信心。

   3、管理者的年齡

   我們觀察發(fā)現(xiàn)，年齡較長(zhǎng)的管理者更加的認(rèn)為表彰員工是不重要的。因此，大家會(huì)看到公司里越是高管，越很少在公眾場(chǎng)合表彰員工。

   4、榜樣的作用

   調(diào)研發(fā)現(xiàn)：積極主動(dòng)表彰下屬的管理者那么是生長(zhǎng)在父母樂(lè)于表?yè)P(yáng)的家庭中，要么這類管理者的上司正是積極主動(dòng)表彰下屬的榜樣。所以說(shuō)，驗(yàn)證了我們經(jīng)常說(shuō)的一個(gè)管理名言：什么樣的師傅帶出什么樣的徒弟！

   以上僅為個(gè)人分析，后續(xù)將繼續(xù)這一話題與諸位博友分享。