一個(gè)管理者，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的職權(quán)緊抓不放而事必躬親。他總是需要把部分職權(quán)交給下屬，讓大家來共同承擔(dān)責(zé)任。千萬不要企圖自己來單獨(dú)完成某一件事情。你必須精于與你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)聰明的人打交道，與他們建立良好的合作，并充分激勵(lì)他們。如果你真正做到這一點(diǎn)，那么恭喜你，你已經(jīng)把整個(gè)煩雜的事物都拋在身后了。

    真正做到授權(quán)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你清清楚楚地告訴員工該怎么做時(shí)，他們照單全收，不多也不少；而讓他們發(fā)揮自主性自我管理后，他們做了很多事。你需要用心想一想：我授權(quán)的時(shí)機(jī)對(duì)嗎？ 我是否授權(quán)過度了？我真的授權(quán)了嗎？

    授權(quán)時(shí)機(jī)：

    恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)的時(shí)機(jī)是：

    1、當(dāng)下屬中有人比你還了解這件事情時(shí)；

    2、當(dāng)下屬中有人處理這件事情比你還老到時(shí)；

    3、當(dāng)下屬中有人比你更適合處理這件事情時(shí)；

    4、當(dāng)下屬中有人處理這件事比你有經(jīng)驗(yàn)時(shí)；

    5、當(dāng)下屬去做這件事情比你親自去做成本更低時(shí)。

     

    事實(shí)上，真正的授權(quán)最自然不過：人們知道必須做什么并且去做，就像蜂巢里的工蜂。真正健康的組織既會(huì)向其下屬授權(quán)，而且領(lǐng)導(dǎo)要傾聽正在發(fā)生的看上去不錯(cuò)的事情。