坎特法則：管理從尊重開(kāi)始

   尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

   在幫助眾多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和入駐輔導(dǎo)過(guò)程中，很多的管理者都會(huì)談到“尊重員工”，“以人為本”等等。可實(shí)際中，多少經(jīng)理會(huì)理解并運(yùn)用這一法則的精髓呢。

                      

   尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，被激勵(lì)，做事情才會(huì)真正發(fā)自?xún)?nèi)心，才愿意和經(jīng)理打成一片，站到經(jīng)理的立場(chǎng)，主動(dòng)與經(jīng)理溝通想法探討工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)，甘心情愿為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出。

   尊重員工就是給予員工一個(gè)私人的空間，即使是在上班時(shí)間。作為經(jīng)理你不可以也不可能每時(shí)每刻都監(jiān)督在員工的身邊，你所能做的就是指導(dǎo)幫助員工學(xué)會(huì)時(shí)間管理，利用好自己的時(shí)間，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作規(guī)劃和計(jì)劃，做好自己的發(fā)展計(jì)劃，用計(jì)劃和目標(biāo)管理員工。

   尊重員工就是讓員工學(xué)會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)，自己主動(dòng)承擔(dān)工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎(chǔ)上，員工將沿著依賴(lài)-獨(dú)立-互賴(lài)的發(fā)展過(guò)程有序地發(fā)展提高，最終滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的欲求，達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作，共謀發(fā)展。把員工當(dāng)成一個(gè)社會(huì)人來(lái)看待和管理，讓管理從尊重開(kāi)始。