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周文斌:管理雜談之—米格-25效應
2016-01-20 27380

米格—25效應:整體能力大于個體能力之和。

    前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機,以其優(yōu)越的性能而廣受世界各國青睞,然而,眾多飛機制造專家卻驚奇地發(fā)現(xiàn):米格—25戰(zhàn)斗機所使用的許多零部件與美國戰(zhàn)機相比要落后得多,而其整體作戰(zhàn)性能達到甚至超過了美國等其他國家同期生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機。造成這種現(xiàn)象的原因是,米格公司在設計時從整體考慮,對各零部件進行了更為協(xié)調(diào)的組合設計,使該機在升降、速度、應急反應等諸方面反超美國戰(zhàn)機而成為當時世界一流。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的意想不到的效果,被后人稱之為“米格—25效應”。

                     管理雜談之—米格-25效應
    米格—25效應是指,事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理,對其整體功能的發(fā)揮關(guān)系很大。像木炭和鉆石,同樣的碳原子因為結(jié)構(gòu)不同構(gòu)成了完全不同硬度的東西.結(jié)構(gòu)合理,會產(chǎn)生“整體大于部分之和”的功效;結(jié)構(gòu)不合理,整體功能就會小于結(jié)構(gòu)各部分功能相加之和,甚至出現(xiàn)負值。

  恩格斯講過一個法國騎兵與馬木留克騎兵作戰(zhàn)的例子:騎術(shù)不精但紀律很強的法國兵,與善與格斗但紀律渙散的馬木留克兵作戰(zhàn),若分散而戰(zhàn),3個“法”兵戰(zhàn)不過2個“馬兵”;若百人相對,則勢均力敵;而千名法兵必能擊敗一千五百名馬兵。說明法兵在大規(guī)模協(xié)同作戰(zhàn)時,發(fā)揮了協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的整體功能,說明系統(tǒng)的要素和結(jié)構(gòu)狀況,對系統(tǒng)的整體功能,起著決定性作用。

  從哲學高度看,“米格—25效應”是質(zhì)量互變規(guī)律的生動體現(xiàn)。事物的質(zhì)變有兩種基本形態(tài):一是量的積累;一是結(jié)構(gòu)的變化。兩者都能使事物發(fā)生質(zhì)的飛躍。碳(C)原子的空間排列不同,其物理性質(zhì)也就截然不同:金剛石堅硬無比,石墨則柔軟細膩。田忌與齊威王賽馬,是結(jié)構(gòu)變化引發(fā)質(zhì)變的一個經(jīng)典。田忌三戰(zhàn)三敗后,請軍事家孫臏點撥,以同樣三匹馬復賽,結(jié)果二勝一負,反操勝券,獨因排序的調(diào)整,即結(jié)構(gòu)的變化。

  人類思想和觀點上的交流與碰撞,是結(jié)構(gòu)變化促成質(zhì)變的高級形態(tài),是“米格—25效應”價值的高層體現(xiàn)。這就是中國傳統(tǒng)文化中所提煉的“集思廣益”思想。成功學大師拿破侖·希爾對此給予了極高評價,他認為,“集思廣益”是人類最了不起的能耐,不但可以創(chuàng)造奇跡,開辟前所未有的新天地,還能激發(fā)人類的最大的潛能。常見的情況是,人們在思想的交流與碰撞中,一次就有可能產(chǎn)生獨自一人10次才能完成的思考和聯(lián)想。

  尊重差異是腦力合作、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個體的不同心理、情緒、智能,以及個人眼中所見、腦中所想的不同世界,才能相互吸收有益的東西,彌補各自的不足,做到資源整合,發(fā)揮整體大于部分之和的重要作用

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