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中層管理領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
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周文斌:卓越經(jīng)理人的七個(gè)習(xí)慣
2016-01-20 11351
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)各階層的職業(yè)人士;特別針對(duì)中基層管理者
目的
提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理能力
內(nèi)容
一、習(xí)慣——什么是習(xí)慣 1.習(xí)慣是什么? 2.良好的習(xí)慣是不是自動(dòng)生成的 3.如何改變不好的習(xí)慣 二、習(xí)慣一:主動(dòng)積極 主動(dòng) 變革管理 主動(dòng)積極地回應(yīng) 遵守承諾 承擔(dān)責(zé)任、有責(zé)任感 對(duì)結(jié)果施加影響力 三、習(xí)慣二:以終為始 定義愿景與價(jià)值觀 撰寫使命宣言 制定可衡量的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo) 成功地啟動(dòng)項(xiàng)目 整合目標(biāo),分清輕重緩急 專注于預(yù)期的結(jié)果 四、習(xí)慣三:要事第一 執(zhí)行戰(zhàn)略 應(yīng)用有效的授權(quán)技巧 專注于重要的事務(wù) 有效計(jì)劃及區(qū)分優(yōu)先次序的技巧 平衡各項(xiàng)重要事務(wù) 摒棄瑣事和浪費(fèi)時(shí)間的雜事 有效地使用計(jì)劃工具 運(yùn)用時(shí)間管理技能 五、習(xí)慣四:雙贏思維 建立高度的信任關(guān)系 打造高效團(tuán)隊(duì) 成功的談判技巧 實(shí)現(xiàn)有效的合作 建立有效的合作關(guān)系 六、習(xí)慣五:知彼解己 有效的人際交往與溝通 避開交流的陷井 運(yùn)用有效的傾聽技巧 理解他人 達(dá)成相互理解 對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行有效溝通 有效的反饋和建議 說服技巧 七:習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效 利用差異 有效的問題解決方法 共同決策 珍視差異 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 創(chuàng)造性的合作 八:習(xí)慣七:不斷更新 不斷創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)人生的平衡 持續(xù)進(jìn)步 不斷學(xué)習(xí)
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