長江CEO班有30幾個同學(xué)，包括馬云、馮侖、郭廣昌、牛根生等國內(nèi)大家認(rèn)為很了不起的人。有一次，班上組織他們?nèi)ハ愀垡娨淮卫罴握\，聽到這個消息大家都很興奮，等到啟程以后大家都有點緊張和忐忑，企業(yè)做的比較
智慧是一種親身的體驗，凡是結(jié)合自己的實際情況在實踐中所獲得的感悟都可以稱其為智慧，所以智慧對我們產(chǎn)生的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于知識，作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的增加自己的智慧，增加成員的智慧，來不斷的增加團隊的創(chuàng)新能力和
我們在日常工作和生活中有時會遇到高智商的人，他們IQ在180以上，從小到大學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，名牌大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習(xí)效率很高。在工作中自己的專業(yè)能力和綜合能力非常的優(yōu)異，能很快把其他人甩出幾條街，如果再加上出
隨著人工智能和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電腦會越來越聰明，電腦的聰明程度和知識的貶值是成正比的。電腦越聰明知識的獲取就越容易，現(xiàn)在的圍棋高手能想到后面的二十步棋，已經(jīng)是頂尖了，而電腦這位同仁2萬步都算好了，而將
中國有句古話，叫作「鐵打的營盤流水的兵」。很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為鐵打的營盤是企業(yè)，流水的兵是員工，所以當(dāng)有核心員工離開時會覺得無所謂，或用這句話來安慰自己。但鐵的營盤除了公司還包括核心成員，就像軍隊一樣班長
一個領(lǐng)導(dǎo)者要成就事業(yè)就要營造共贏的環(huán)境，而且事業(yè)做的越大共贏的區(qū)域就越大，如果只是領(lǐng)導(dǎo)者自己單贏那他什么也做不成。在近日記者對馬云的采訪過程中，有一段這樣對“錢”的描述。記者：我跟你在這個級別上沒法
老子曰：見素抱樸，少私寡欲，絕學(xué)無憂。老子說：保持純潔樸實的本性，減少私欲和雜念，拋棄一些禮法和成規(guī)，才能免于憂患。老子告訴我們要放下“聰明”，有的時候該糊涂的時候要糊涂。不能腦子里都是智謀，要留一點
冉求曰：非不說子之道，力不足也。子曰：力不足者，中道而廢,今女畫。 有一次，孔子說冉求學(xué)習(xí)不夠努力，他對老師提出抗議說：“不是我不喜歡你的學(xué)說，是它們太深奧了，我心有力而力不足呀？”孔子聽了他說的話有
有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬打開心門了，愿意聽了，但是自己沒有講清楚或者是講得不夠透徹，導(dǎo)致下屬沒聽懂，沒理解，這就是溝通無效。所以，和下屬溝通時，領(lǐng)導(dǎo)者要遵循一個標(biāo)準(zhǔn)，就是講話要簡潔清晰。能說兩句不要說三句
一個團隊，通常來說要經(jīng)歷五個發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。先說第一階段——組建期。一般在團隊組建的初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個方面，第一個方面，團隊要
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