請(qǐng)老師去上課，這是當(dāng)下許多企業(yè)、老板為員工謀福利，修煉內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種方法，這種方法當(dāng)下正被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，但同樣是請(qǐng)老師，有的企業(yè)過(guò)后覺(jué)得這個(gè)投資有所值，而有的覺(jué)得無(wú)所值，這是為何呢？今
我們都非常清楚小孩子的哭除了是病了、餓了等主觀原因外，更多的是在胡鬧，在使小性子，說(shuō)通俗一點(diǎn)其目的就是要滿足他的個(gè)人愛(ài)好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某樣?xùn)|西，要玩玩具等。雖明知如此，但現(xiàn)
“一個(gè)經(jīng)銷商管理案例引發(fā)的思考” （連鎖管理培訓(xùn)專家：鮑天順） 在給一個(gè)女裝品牌做完培訓(xùn)后，一位學(xué)員（終端老板）和我講了這樣一件困擾她近半年的事情，我覺(jué)得很有代表性，現(xiàn)將它整理出來(lái)與大家共享，希望能
過(guò)去，只有在季未或過(guò)季才能看到的當(dāng)季貨品大打折、特賣會(huì)，不知在從何時(shí)起都提前了，而新品上市不打折的現(xiàn)象也不再有，取而代之的是“新品上市**折”及其它隱性打折的促銷活動(dòng)，隨處可見(jiàn)，對(duì)于消費(fèi)者而言是受益的
前段時(shí)間幫一家服裝品牌公司做培訓(xùn)，結(jié)束后，在老總送我至機(jī)場(chǎng)的路上聊到了當(dāng)今服裝行業(yè)內(nèi)員工能力普遍較低，與崗位要求有很大差距這一問(wèn)題，因時(shí)間關(guān)系當(dāng)時(shí)沒(méi)有細(xì)聊，回來(lái)后因職業(yè)特性驅(qū)使，讓我重新思考起這一問(wèn)題
客戶：品輝服飾 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2011/5/25 0:00:00 1、服裝行業(yè)發(fā)展論 2、如何搭建組織架構(gòu) 3、如何設(shè)置薪酬體系 4、品牌連鎖經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 5、業(yè)績(jī)提升管理
客戶：Q-Sport 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2012/5/24 0:00:00 1、連鎖運(yùn)作 2、訂貨管理 3、庫(kù)存管理 4、-----
客戶：喜得狼 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2012/11/7 0:00:00 1、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2、訂貨技巧 3、門店業(yè)績(jī)管理
客戶：名典女鞋 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/9/18 0:00:00 1、產(chǎn)品新生命周期管理 2、貨品上市管理 3、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 4、貨品分類及銷售跟蹤 5、庫(kù)存管理 6、-----
客戶：戈美其 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/8/3 0:00:00 1、產(chǎn)品新生命周期管理 2、貨品上市管理 3、貨品分類及銷售跟蹤 4、庫(kù)存的有效管控 5、補(bǔ)貨技巧 6、------
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