【課程導(dǎo)讀】 當(dāng)下越來(lái)越多品牌經(jīng)營(yíng)者突破了以往獨(dú)守一家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)理念，逐步由一家增至二家、三家――幾十家，代理的區(qū)域也由一個(gè)縣、市到多個(gè)縣、市，管理團(tuán)隊(duì)也從無(wú)到有，有的甚至成立了自己的品牌代理公司。在這種門(mén)店數(shù)量倍增，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)及管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充下考驗(yàn)的是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理能力，而在事實(shí)面前絕大部分經(jīng)營(yíng)者暴露出了其管理的問(wèn)題，這些都體現(xiàn)在庫(kù)存聚增、人員管理混亂、店鋪業(yè)績(jī)下滑、經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降等等，這些都嚴(yán)重制約著經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展步伐，及打擊其經(jīng)營(yíng)信心，如何解決，成為首要任務(wù)。 【培訓(xùn)目的】 ◆ 了解單店經(jīng)營(yíng)的局限性及多店經(jīng)營(yíng)的好處； ◆ 掌握在多店經(jīng)營(yíng)時(shí)管理職如何進(jìn)行解色轉(zhuǎn)變； ◆ 學(xué)會(huì)對(duì)各類店鋪進(jìn)行有效的等級(jí)劃分與定位； ◆ 懂得針對(duì)不同級(jí)別的店鋪采取不一樣的貨品管理策略； ◆ 懂得針對(duì)不同級(jí)別店鋪的人員采取不同的管理方法； ◆ 掌握在多店經(jīng)營(yíng)管理時(shí)相配套的管理工具（薪酬、激勵(lì)、規(guī)章制度等）； 【培訓(xùn)對(duì)象】 區(qū)域督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商等 【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】 6小時(shí)（1天） 【課程特色】 本課程注重經(jīng)營(yíng)者們開(kāi)多店以后所遇的一系列問(wèn)題，從市場(chǎng)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者如何進(jìn)行多店管理，讓經(jīng)營(yíng)者們利用店鋪數(shù)量的優(yōu)勢(shì)、合理利用人力資源、加速貨品流轉(zhuǎn)、減少經(jīng)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)，最終打造自己品牌的“區(qū)域王國(guó)”。 【授課方式】 講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析（啟發(fā)式/互動(dòng)式） 【課程大綱】 一、多店經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理詮釋 1、 單一店鋪運(yùn)作發(fā)展的局限性 2、 多店經(jīng)營(yíng)的未來(lái)趨勢(shì)及好處 3、 當(dāng)下多店經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀（常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些） 4、 多店經(jīng)營(yíng)老板角色如何轉(zhuǎn)變（管理職能轉(zhuǎn)變） 二、店鋪級(jí)別劃分與定位 1、 店鋪級(jí)別劃分的標(biāo)準(zhǔn) 2、 各級(jí)別店鋪如何劃分 3、 各級(jí)別店鋪如何定位 三、建立多店的組織架構(gòu) 1、 多店的組織架構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置 2、 各組織架構(gòu)如何運(yùn)作、配合 3、 如何選擇適合你的組織架構(gòu) 四、各級(jí)別店鋪的人員管理 1、 不同級(jí)別店鋪人員如何選取 2、 對(duì)各級(jí)別店鋪人員進(jìn)行診斷、及提升的方法 3、 各級(jí)別店鋪人力如何互補(bǔ)、協(xié)作 五、各級(jí)別店鋪貨品如何管理 1、 各級(jí)別店鋪貨品需求的異樣性 2、 各級(jí)別貨品的上市時(shí)間規(guī)劃 3、 各級(jí)別店鋪貨品的歸并、推廣 4、 各級(jí)別店鋪采買(mǎi)計(jì)劃制定劃分 六、多店經(jīng)營(yíng)相配套的管理制度 1、 多店經(jīng)營(yíng)相配套的人員晉升考評(píng)制度 2、 多店經(jīng)營(yíng)相配套的店鋪運(yùn)作管理制度 3、 多店經(jīng)營(yíng)相配套的人才成長(zhǎng)培養(yǎng)制度 4、 多店經(jīng)營(yíng)相配套的人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度