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中基層團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練專家
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中基層團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練專家

北京 40 ~ 50 歲
《做最優(yōu)秀的中層》 《打造正能量團(tuán)隊(duì)》 《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》 《全員實(shí)干精神》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《責(zé)任心與執(zhí)行力》
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,資深管理技能訓(xùn)練專家;
中基層團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
團(tuán)隊(duì)心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師,員工培訓(xùn)首選教練;
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師,工商管理MBA;
全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師;
曾擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù);
劉啟正老師致力于中層管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,員工心態(tài)的實(shí)踐與研究,并對(duì)中層管理和員工心態(tài)打造有著深刻的理解和認(rèn)知,擁有十多年管理和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是從中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀培訓(xùn)師,立足于把國(guó)際前沿的管理理念與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力,全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評(píng)。
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[劉啟正]做最優(yōu)秀的中層
課程背景:1)中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中層是企業(yè)的左膀右臂,然而,現(xiàn)實(shí)并非如此。在企業(yè)眼中,有些中層成了“傳聲筒”,老板疑惑、中層迷茫,不知怎么辦?2)許多中層只發(fā)揮了"技術(shù)能手"或“尖頭兵”的作用,多數(shù)都是"球星出身",而沒(méi)有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。解決中層危機(jī)是當(dāng)今企業(yè)管理的重點(diǎn)。課程收益:1)通過(guò)改變中層的思維和工作方法,使中層在自我管理上得到顯著的提高,使團(tuán)
2012-12-13
[劉啟正]打造企業(yè)一流員工
開(kāi)題:優(yōu)秀員工的兩項(xiàng)修煉第1項(xiàng)修煉:能力一流 第2項(xiàng)修煉:態(tài)度一流第一部分:凡事負(fù)責(zé)任,沒(méi)有任何借口1.為什么需要負(fù)責(zé)任?解析:舒適區(qū)的原理2.凡事歸因與內(nèi),沒(méi)有任何借口a.我是一切問(wèn)題的根源b.有錯(cuò)都是我的錯(cuò)c.凡是結(jié)果不夠好,都是因?yàn)槲也粔蚝胐.一切問(wèn)題都不是問(wèn)題,有問(wèn)題是我自己的問(wèn)題3.公司請(qǐng)你來(lái)就是為了解決問(wèn)題a.做問(wèn)題的終結(jié)者而不是制造者b.誰(shuí)解決的問(wèn)題多,誰(shuí)的收入就高c.誰(shuí)解決的問(wèn)題多
2011-03-19
[劉啟正]卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一課時(shí) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三種思維1、責(zé)任思維:責(zé)任心是根源a.職場(chǎng)通?。哼@不是我的錯(cuò),遇到問(wèn)題歸因于外b.內(nèi)向思維:我是一切問(wèn)題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò)c.負(fù)責(zé)任才能擔(dān)重任,責(zé)任創(chuàng)造卓越;d.魔鬼出于細(xì)節(jié),執(zhí)行從點(diǎn)滴做起;2、結(jié)果思維——用成果說(shuō)話a、交換原則:用成果交換,用成果算賬b、鏡子原則——你是誰(shuí)不重要,你做的事最重要c、底線原則——靠結(jié)果生存,用結(jié)果說(shuō)話d、價(jià)值原則:做企業(yè)的資產(chǎn),不做企業(yè)
2011-03-19
[劉啟正]全員實(shí)干精神
模塊一 克服不實(shí)干的六大病癥 1. 浮躁病 2 浮躁成為職場(chǎng)員工的通病,人在曹營(yíng)心在漢,這山望著那山高,總感覺(jué)成功太慢,不能精心對(duì)待工作,克服浮躁病要把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)2. 借口病2 習(xí)慣找借口,成功便沒(méi)有入口,遇到問(wèn)題你說(shuō)是別人的問(wèn)題,你立刻原地踏步。找借口影響個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展,也嚴(yán)重影響組織管理的績(jī)效。3. 傲慢病2 當(dāng)你“傲”了,你進(jìn)步就慢了。學(xué)歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過(guò)去,不
2010-01-06
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