劉啟正,劉啟正講師,劉啟正聯(lián)系方式,劉啟正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中基層團隊管理訓(xùn)練專家
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中基層團隊管理訓(xùn)練專家

北京 40 ~ 50 歲
《做最優(yōu)秀的中層》 《打造正能量團隊》 《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》 《全員實干精神》 《卓越團隊執(zhí)行力》 《責任心與執(zhí)行力》
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中國實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,資深管理技能訓(xùn)練專家;
中基層團隊管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗;
團隊心態(tài)培訓(xùn)導(dǎo)師,員工培訓(xùn)首選教練;
國家注冊培訓(xùn)師,工商管理MBA;
全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師;
曾擔任過培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù);
劉啟正老師致力于中層管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,員工心態(tài)的實踐與研究,并對中層管理和員工心態(tài)打造有著深刻的理解和認知,擁有十多年管理和培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,是從中國本土成長起來的優(yōu)秀培訓(xùn)師,立足于把國際前沿的管理理念與國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力,全面推動企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競爭能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓(xùn)機構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評。
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[劉啟正]做最優(yōu)秀的中層
課程背景:1)中層強則企業(yè)強。中層是企業(yè)的左膀右臂,然而,現(xiàn)實并非如此。在企業(yè)眼中,有些中層成了“傳聲筒”,老板疑惑、中層迷茫,不知怎么辦?2)許多中層只發(fā)揮了"技術(shù)能手"或“尖頭兵”的作用,多數(shù)都是"球星出身",而沒有真正發(fā)揮主管應(yīng)有的作用。解決中層危機是當今企業(yè)管理的重點。課程收益:1)通過改變中層的思維和工作方法,使中層在自我管理上得到顯著的提高,使團
2012-12-13
[劉啟正]打造企業(yè)一流員工
開題:優(yōu)秀員工的兩項修煉第1項修煉:能力一流 第2項修煉:態(tài)度一流第一部分:凡事負責任,沒有任何借口1.為什么需要負責任?解析:舒適區(qū)的原理2.凡事歸因與內(nèi),沒有任何借口a.我是一切問題的根源b.有錯都是我的錯c.凡是結(jié)果不夠好,都是因為我不夠好d.一切問題都不是問題,有問題是我自己的問題3.公司請你來就是為了解決問題a.做問題的終結(jié)者而不是制造者b.誰解決的問題多,誰的收入就高c.誰解決的問題多
2011-03-19
[劉啟正]卓越團隊執(zhí)行力
第一課時 團隊執(zhí)行力的三種思維1、責任思維:責任心是根源a.職場通病:這不是我的錯,遇到問題歸因于外b.內(nèi)向思維:我是一切問題的根源,有錯都是我的錯c.負責任才能擔重任,責任創(chuàng)造卓越;d.魔鬼出于細節(jié),執(zhí)行從點滴做起;2、結(jié)果思維——用成果說話a、交換原則:用成果交換,用成果算賬b、鏡子原則——你是誰不重要,你做的事最重要c、底線原則——靠結(jié)果生存,用結(jié)果說話d、價值原則:做企業(yè)的資產(chǎn),不做企業(yè)
2011-03-19
[劉啟正]全員實干精神
模塊一 克服不實干的六大病癥 1. 浮躁病 2 浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,不能精心對待工作,克服浮躁病要把握五個關(guān)鍵點2. 借口病2 習(xí)慣找借口,成功便沒有入口,遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發(fā)展,也嚴重影響組織管理的績效。3. 傲慢病2 當你“傲”了,你進步就慢了。學(xué)歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過去,不
2010-01-06
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