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實戰(zhàn)派資深講師
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實戰(zhàn)派資深講師

天津 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略 營銷 績溪
¥20000 元/天
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國最具影響力管理咨詢專家。四季明略咨詢公司總裁,曾任北大縱橫管理咨詢公司副總裁,美國科特勒管理咨詢集團中國區(qū)副總裁,深圳華為營銷副總經(jīng)理等職務(wù)。美國管理協(xié)會會員。  
   擁有10年的管理咨詢和培訓實戰(zhàn)專業(yè)經(jīng)驗。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、企業(yè)績效管理、營銷管理和企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)等方面具有深厚的理論造詣和豐富咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾主持或參與了萬科集團、全聚德集團、陽光壹佰、正泰集團、天津濱海開發(fā)區(qū)、大慶油田、東江集團、山西網(wǎng)通、河南聯(lián)通等數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢和培訓項目。并獲得了咨詢客戶的高度評價。這些咨詢項目涉及了電力、電子、石油、化工、鋼鐵、機械、鐵路、港口、金融、軍工、工程、房地產(chǎn)、服裝、旅游、農(nóng)業(yè)、IT、物流、航空、通信、服務(wù)、紡織和國際貿(mào)易等諸多行業(yè)領(lǐng)域。并多次應(yīng)邀參加信息產(chǎn)業(yè)部、中國企業(yè)家協(xié)會、中國管理傳播網(wǎng)等組織的中國咨詢高峰會、營銷高峰年會等專題講座與論壇,尤其就中小型企業(yè)持
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[蔡強]銷售管理實戰(zhàn)操作方案
如何優(yōu)化銷售人員的銷售技能;幫助銷售人員不折不扣地完成銷售任務(wù)? 如何大幅度地改善客戶關(guān)系并提升客戶忠誠度? 如何進行營銷執(zhí)行過程中的檢查和監(jiān)督,有效進行計劃實施情況的過程控制和管理? 一、何謂銷售流程管理實戰(zhàn)操作方案? 銷售管理實戰(zhàn)操作方案是一套有效提升銷售業(yè)績的系統(tǒng)管理方案,通過在組織內(nèi)建立一套流程化、制度化的銷售管理流程,從制度、流程、系統(tǒng)等方面全面建立企業(yè)及團隊的營銷執(zhí)行力,真正實現(xiàn)業(yè)績提
2011-10-21
[蔡強]企業(yè)持續(xù)增長操作方案
戰(zhàn)略管理思維新突破:基于企業(yè)核心競爭力和客戶價值,解決中成長型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性問題!市場競爭開始走向微利時代,企業(yè)之間進入產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭,如何能夠在微利時代獲取超額的利潤?——資深戰(zhàn)略專家給你的企業(yè)指出一條明路:《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》!依據(jù)持續(xù)增長操作模式,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢! 《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》真正做到戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的統(tǒng)一! 《企業(yè)持續(xù)增長操作方案》是同質(zhì)競爭時代的決勝利器! 《企
2011-10-21
[蔡強]大客戶營銷實戰(zhàn)操作方案
企業(yè)的培訓預算為何屢屢打了水漂? 什么樣的銷售培訓才能真正改變銷售人員的行為? 如何使銷售團隊的培訓工作更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標? 什么樣的訓練方法才是最有效的訓練方法? 影響銷售人員績效的關(guān)鍵因素有哪些? 如何在不降價的前提下贏得大單? 如何有效地縮短銷售周期? 如何與客戶建立長久的伙伴關(guān)系? 如何真正改變銷售人員的行為? 如何使銷售培訓工作更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標? 。。。。。。 一、何謂
2010-05-06
[蔡強]銷售管理實戰(zhàn)操作方案
如何優(yōu)化銷售人員的銷售技能;幫助銷售人員不折不扣地完成銷售任務(wù)? 如何大幅度地改善客戶關(guān)系并提升客戶忠誠度? 如何進行營銷執(zhí)行過程中的檢查和監(jiān)督,有效進行計劃實施情況的過程控制和管理? 一、何謂銷售流程管理實戰(zhàn)操作方案? 銷售管理實戰(zhàn)操作方案是一套有效提升銷售業(yè)績的系統(tǒng)管理方案,通過在組織內(nèi)建立一套流程化、制度化的銷售管理流程,從制度、流程、系統(tǒng)等方面全面建立企業(yè)及團隊的營銷執(zhí)行力,真正實現(xiàn)業(yè)績提
2010-05-06
[蔡強]績效管理實戰(zhàn)操作方案
我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)中國企業(yè),由于缺乏明確和清晰的崗位職責,造成管理混亂、效率低下;出現(xiàn)問題,部門之間相互推諉,扯皮的現(xiàn)象非常嚴重。現(xiàn)在很多公司在戰(zhàn)略實施上遇到的本質(zhì)問題是:缺乏一種制度化,流程化的企業(yè)績效管理體系,只是依賴老板的感覺經(jīng)營,而不是科學和規(guī)范的管理經(jīng)營??冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠?qū)€人利益與公司利益完全掛鉤,幫助企業(yè)建立一個不依賴于個人的強大組織執(zhí)行團隊! 核心內(nèi)容: 1、職責和指標體系: 通過部
2010-05-06
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