首先，做員工戰(zhàn)略，它的核心是什么？——就是讓個(gè)人獲得絕對(duì)成長(zhǎng)。 “絕對(duì)成長(zhǎng)”是什么意思呢？意思就是我們要把我們每個(gè)人的成長(zhǎng)標(biāo)桿放在外面，而不是內(nèi)部。比如說(shuō)，我們是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如果我比你差，遇見(jiàn)這樣的情況我可能就會(huì)很郁悶；再比如說(shuō)，為什么有的公司不愿意開(kāi)放，不愿意互相幫助呢？就是因?yàn)楫?dāng)我發(fā)現(xiàn)你比我強(qiáng)的時(shí)候，我就要想辦法把你干掉；或者我要想方設(shè)法比你更強(qiáng)，但是這種方式所帶來(lái)的只是相對(duì)成長(zhǎng)。 那么這里絕對(duì)成長(zhǎng)是什么意思呢？ 就是說(shuō)絕對(duì)不在公司內(nèi)部比，我們應(yīng)該跟自己的過(guò)去相比。 員工戰(zhàn)略的意義就是一定要讓個(gè)人的內(nèi)心獲得一種安寧?！獮槭裁磿?huì)安寧呢？因?yàn)楂@得了絕對(duì)的成長(zhǎng)。 人為什么很浮躁，為什么很難受，為什么會(huì)做事沒(méi)有耐心，心理不安寧，內(nèi)心總覺(jué)得你多了我少了，你好了我差了，這樣的話，接下來(lái)怎么樣？接下來(lái)我就要跟你干仗。所以如果一個(gè)東西做出來(lái)不能讓一個(gè)人的內(nèi)心獲得安寧的話就不是一個(gè)戰(zhàn)略。 因此，公司做戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)首先是個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)。個(gè)人成長(zhǎng)最重要的標(biāo)志就是，當(dāng)你把一個(gè)戰(zhàn)略做出來(lái)以后，內(nèi)心就會(huì)特別安寧。哪怕讓我痛苦三年我都愿意，比如說(shuō)我的志愿是上MBA，或者上三年研究生，那么上MBA、上研究生的時(shí)候會(huì)怎么樣？會(huì)沒(méi)有錢(qián)，但我會(huì)難受嗎？不會(huì)，因?yàn)楦鶕?jù)我的戰(zhàn)略就知道這幾年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的戰(zhàn)略比，我跟以后比，所以現(xiàn)在我不如你，但三年之后我就會(huì)比你強(qiáng)。比如說(shuō)上了三年高中以后上大學(xué)，而有人不上大學(xué)，上了大學(xué)的人還要交學(xué)費(fèi)，不上大學(xué)的人還可以掙錢(qián)，你為什么不難受呢？你想過(guò)沒(méi)有？這就是員工戰(zhàn)略，我選擇了上大學(xué)，而你選擇了工作。那么，為什么你選擇了上大學(xué)會(huì)獲得安寧呢？是因?yàn)槟惬@得了成長(zhǎng)。所以大家記住我們定義員工戰(zhàn)略的時(shí)候要非常清楚，如果一個(gè)戰(zhàn)略的定義出來(lái)后不能讓自己獲得內(nèi)心的安寧，不能夠坐在這里一兩年而心理覺(jué)得很平和，讓自己每當(dāng)遇到任何問(wèn)題的時(shí)候，都可以回到這個(gè)戰(zhàn)略上來(lái)的話，那這個(gè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的，這就不是戰(zhàn)略。大家想一想戰(zhàn)略是很高的詞，如果戰(zhàn)略都不能幫助我們解決問(wèn)題的話，大家想還有什么可以幫助我們解決問(wèn)題？ 只有戰(zhàn)略才可以解釋一個(gè)人的行為和終極意義 所謂的員工戰(zhàn)略就是讓一個(gè)人的內(nèi)心在未來(lái)的兩三年里都會(huì)非常的平和，無(wú)論別人怎么講，無(wú)論別人怎么對(duì)付你都沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槲矣形业膽?zhàn)略在支撐我，我根本不在乎別人怎么打擊我，包括我?guī)椭鷦e人，也不指望回報(bào)，我?guī)椭憔褪俏业膽?zhàn)略，我的戰(zhàn)略就是要讓我學(xué)會(huì)幫助別人，你愛(ài)回報(bào)我就回報(bào)我，不回報(bào)拉倒。那么什么叫“相對(duì)”呢？我?guī)土四?，你就要回?bào)我，不回報(bào)我我就恨你，這是“相對(duì)”，可是你說(shuō)這樣不對(duì)嗎？我憑什么幫你呢？但是大家想一下，沒(méi)有戰(zhàn)略的人就是這樣的人，這樣的人就永遠(yuǎn)得不到安寧，我們集體中，誰(shuí)能夠幫助你把每一件事情都做得很公平啊，誰(shuí)能做到？沒(méi)有人能夠做到。 我們可以保證長(zhǎng)周期的公平，時(shí)間長(zhǎng)了之后總體的回報(bào)是清楚的，你幫助我了，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有回報(bào)你，但我心里知道，我心里記著，下次我再幫你不行嗎？你干嗎要我馬上幫你呢？你是放債??？但是很多人就是在放債，對(duì)不對(duì)？就像債務(wù)一樣，我?guī)土四悖懔ⅠR就要還，不還就立刻出問(wèn)題。而我們講員工戰(zhàn)略的核心就在這個(gè)地方，它指導(dǎo)你的一切行為，讓你一切行為的出發(fā)點(diǎn)都來(lái)之于戰(zhàn)略。 所以，只有戰(zhàn)略才可以解釋一個(gè)人的行為和終極意義，只要解釋了你的內(nèi)在平和內(nèi)在安寧就可以了，這就是戰(zhàn)略。 作者簡(jiǎn)介：蔡強(qiáng) 四季明略管理咨詢(xún)總經(jīng)理，原美國(guó)科特勒咨詢(xún)集團(tuán)副總裁 網(wǎng)址：www.fscdo.com 電話：15822580596