就人員留失方面而言，筆者給合多年在民企的管理與輔導經驗，分析為以下幾個方面原因所致。

1、 企業(yè)發(fā)展的前景不太樂觀，讓員工失去了安全感；

2、 企業(yè)的中長期戰(zhàn)略出現(xiàn)了根本性的錯誤，沒有目標與方向；

3、 員工自身有更好的發(fā)展空間或自己創(chuàng)業(yè)的機會；

4、 企業(yè)內部管理環(huán)境差，還處于在傳統(tǒng)人治管理模式的僵化局面，造成人心渙散，缺乏團隊凝聚力；

5、 企業(yè)的薪酬與福利方面跟不上周邊企業(yè)或同行業(yè)的水平，吸引人才無競爭優(yōu)勢；

6、 員工個人在成長，但企業(yè)始終沒有成長，讓員工看不到自己的希望；

7、 員工希望得到更好的提升機會，企業(yè)沒有提供給人才學習的機會，也沒有晉升的平臺與發(fā)展的空間；

8、 企業(yè)內部的權力斗爭復雜，引發(fā)上下級、同事之間的關系不協(xié)調；

9、 企業(yè)相關領導或部門負責人不重視人才的梯隊建設與培養(yǎng)計劃，論資排輩現(xiàn)象突出，對外排擠現(xiàn)象較為突出，導致新進人才成活率不高；

10、 員工本身就是想將企業(yè)當作一個跳板機會，自己機會成熟后，企業(yè)滿足不了其要求；

以上10個方面是直接影響員工離職的主要因素，當然、有的企業(yè)內部還有更多的其他原因所在，假如我們自己所在企業(yè)員工的流失多，與以上10個方面有直接關系的話，作為人力資源部的負責人與企業(yè)領導們，大家就要重視與關注企業(yè)內部經營管理問題了……