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戰(zhàn)略運營與人力資本管理專家
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陳秋:人力資源規(guī)劃實務(wù)
2017-02-23 2861
對象
各級管理者、人力資源從業(yè)人員
目的
掌握人力資源規(guī)劃的原理與規(guī)劃方法
內(nèi)容

人力資源規(guī)劃實務(wù)

一、【課程背景】

戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配?企業(yè)年度人力資源規(guī)劃如何與企業(yè)年度經(jīng)營計劃對接?組織規(guī)劃如何支撐戰(zhàn)略規(guī)劃?人員補充規(guī)劃如何才能做到供需平衡?人員培訓(xùn)規(guī)劃該怎才合理?人員需求規(guī)劃如何才能做到動靜有序?請聽人力資源實戰(zhàn)名家陳秋一一為您講解。

二、【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)掌握人力資源規(guī)劃制定的相關(guān)技巧                      

2、提升HR從業(yè)人員的人力資源規(guī)劃實務(wù)水平

3、讓人力資源規(guī)劃真正的做到可落地、可執(zhí)行

三、【課程大綱】

第一節(jié):人力資源規(guī)劃概述

1、戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃的作用?

2、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)如何向人力資源規(guī)劃滲透?

3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

4、人力資源規(guī)劃的環(huán)境

5、人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)的關(guān)系

6、人力資源規(guī)劃的作用

7、制定人力資源規(guī)劃的基本原則

8、制定人力資源規(guī)劃的程序

第二節(jié):人力資源體系診斷

1、為什么要對人力資源體系進行診斷?

2、診斷的技術(shù)有哪些?

3、如何編寫人力資源體系診斷報告?

4、診斷報告對于人力資源規(guī)劃制定有哪些指導(dǎo)作用?

5、案例分析:某電子行業(yè)人力資源診斷報告

第三節(jié):組織規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)診斷

2、戰(zhàn)略與架構(gòu)的匹配嗎?如果不匹配那該怎么辦?

3、改變架構(gòu)都有哪些依據(jù)?

4、改良、變革還是革命?

5、組織架構(gòu)模式分析

6、案例分析:蒙牛的架構(gòu)變遷

第四節(jié):招聘規(guī)劃

1、如何確定人力資源需求?

2、人員需求規(guī)劃的目的是什么?

3、如何做到供需平衡?

4、人員需求規(guī)劃容易犯的五大錯誤

5、案例分析:某家電企業(yè)人員需求規(guī)劃

第五節(jié):人員晉升規(guī)劃

1、晉升規(guī)劃的作用?

2、接替模型在晉升規(guī)劃中有何重要意義?

3、如何通過晉升規(guī)劃做到人盡其才?

4、有備無患是晉升規(guī)劃的價值之所在

5、案例分析:中興移動的強制晉升與淘汰法

第六節(jié):人員培訓(xùn)規(guī)劃

1、如何根據(jù)績效體系診斷報告完善人員培訓(xùn)規(guī)劃?

2、培訓(xùn)經(jīng)費規(guī)劃的依據(jù)是什么?

3、如何動態(tài)的儲備培訓(xùn)師資?

4、內(nèi)部講師制如何對人力資源規(guī)劃起到支撐作用?

5、案例分析:美的的人力培訓(xùn)規(guī)劃

第七節(jié):人力資源部年度計劃

1、制定年度工作計劃的依據(jù)

2、如何發(fā)現(xiàn)提升與改善點?

3、如何制定改善措施?

4、案例分析:某家具企業(yè)人力資源部工作方針實施與對策計劃表

5、本年度重點工作如何解讀?

6、多家企業(yè)實務(wù)案例分析

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