人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

一、【課程背景】

戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃應(yīng)如何匹配？企業(yè)年度人力資源規(guī)劃如何與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)接？組織規(guī)劃如何支撐戰(zhàn)略規(guī)劃？人員補(bǔ)充規(guī)劃如何才能做到供需平衡？人員培訓(xùn)規(guī)劃該怎才合理？人員需求規(guī)劃如何才能做到動(dòng)靜有序？請(qǐng)聽人力資源實(shí)戰(zhàn)名家陳秋一一為您講解。

二、【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)掌握人力資源規(guī)劃制定的相關(guān)技巧                      

2、提升HR從業(yè)人員的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)水平

3、讓人力資源規(guī)劃真正的做到可落地、可執(zhí)行

三、【課程大綱】

第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述

1、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃的作用？

2、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)如何向人力資源規(guī)劃滲透?

3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

4、人力資源規(guī)劃的環(huán)境

5、人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)的關(guān)系

6、人力資源規(guī)劃的作用

7、制定人力資源規(guī)劃的基本原則

8、制定人力資源規(guī)劃的程序

第二節(jié)：人力資源體系診斷

1、為什么要對(duì)人力資源體系進(jìn)行診斷？

2、診斷的技術(shù)有哪些？

3、如何編寫人力資源體系診斷報(bào)告？

4、診斷報(bào)告對(duì)于人力資源規(guī)劃制定有哪些指導(dǎo)作用？

5、案例分析：某電子行業(yè)人力資源診斷報(bào)告

第三節(jié)：組織規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)診斷

2、戰(zhàn)略與架構(gòu)的匹配嗎？如果不匹配那該怎么辦？

3、改變架構(gòu)都有哪些依據(jù)？

4、改良、變革還是革命？

5、組織架構(gòu)模式分析

6、案例分析：蒙牛的架構(gòu)變遷

第四節(jié)：招聘規(guī)劃

1、如何確定人力資源需求？

2、人員需求規(guī)劃的目的是什么？

3、如何做到供需平衡？

4、人員需求規(guī)劃容易犯的五大錯(cuò)誤

5、案例分析：某家電企業(yè)人員需求規(guī)劃

第五節(jié)：人員晉升規(guī)劃

1、晉升規(guī)劃的作用?

2、接替模型在晉升規(guī)劃中有何重要意義？

3、如何通過晉升規(guī)劃做到人盡其才？

4、有備無患是晉升規(guī)劃的價(jià)值之所在

5、案例分析：中興移動(dòng)的強(qiáng)制晉升與淘汰法

第六節(jié)：人員培訓(xùn)規(guī)劃

1、如何根據(jù)績(jī)效體系診斷報(bào)告完善人員培訓(xùn)規(guī)劃？

2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)規(guī)劃的依據(jù)是什么？

3、如何動(dòng)態(tài)的儲(chǔ)備培訓(xùn)師資?

4、內(nèi)部講師制如何對(duì)人力資源規(guī)劃起到支撐作用?

5、案例分析：美的的人力培訓(xùn)規(guī)劃

第七節(jié)：人力資源部年度計(jì)劃

1、制定年度工作計(jì)劃的依據(jù)

2、如何發(fā)現(xiàn)提升與改善點(diǎn)？

3、如何制定改善措施？

4、案例分析：某家具企業(yè)人力資源部工作方針實(shí)施與對(duì)策計(jì)劃表

5、本年度重點(diǎn)工作如何解讀？

6、多家企業(yè)實(shí)務(wù)案例分析