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葉峰—戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家
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葉峰—戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家

北京 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略管理》 《公司治理》 《商業(yè)模式》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《資本運(yùn)營》 《陽明心學(xué)》 《金剛經(jīng)的智慧》
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葉峰,字潤寬,公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家。
14年以上一線商學(xué)院教學(xué)、投資、經(jīng)營、公益四個(gè)領(lǐng)域跨界復(fù)合經(jīng)驗(yàn)于一身
108度公益基金會理事長、108度資本管理合伙人、108度文創(chuàng)股份創(chuàng)始人
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國資本研究院副院長
北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心副主任
廣州社會組織聯(lián)合會副會長、國際交流協(xié)會理事會成員、基金會委員會主任
2017年帶領(lǐng)108度公益基金會獲得行業(yè)最佳基金會稱號
出版專著《戰(zhàn)略復(fù)盤》經(jīng)濟(jì)管理出版社、《互聯(lián)網(wǎng)+頂層設(shè)計(jì)》經(jīng)濟(jì)管理出版社
北大商業(yè)評論、中外管理雜志等媒體專欄財(cái)經(jīng)作家、商業(yè)論壇主持人
北京師范大學(xué)中國哲學(xué)博士學(xué)位、香港科大與KELLOGG商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)管理學(xué)博士
中國人民大學(xué)工商管理碩士MBA
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

商學(xué)院授課經(jīng)驗(yàn):
2008年起一直擔(dān)任北京交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、長江商學(xué)
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[葉峰]《事業(yè)合伙人》
企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系 1、 中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析 1、 雇傭時(shí)代結(jié)束,合伙人時(shí)代正在到來 2、 合伙人的定義與合伙人的特點(diǎn)以及合伙人適用的企業(yè)類型 3、 學(xué)會平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計(jì) 4、 學(xué)會先合伙,再合股; 5、 合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式 6、 合伙人制度不是萬能的,沒有萬萬不能。 1、 合伙人類型的選擇,也就是合在一起,成為同伙。 1、 股東合伙人 2、
2018-10-29
[葉峰]《公司治理》
《公司治理與董事會決策》課程大綱 1、 公司治理的定義 1、 公司治理與公司管理 2、 戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展 3、 理解公司不是什么更重要 4、 不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同 1、 公司治理重點(diǎn)要解決的三大問題 1、 大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系 2、 控制性股東和中小股東的關(guān)系 3、 股東大會與董事會之間應(yīng)該建立什么關(guān)系 1、 如何建立一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的股東結(jié)構(gòu) 1、
2018-10-29
[葉峰]《商業(yè)模式創(chuàng)新》
1、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新 1、 不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的 2、 0到千萬階段的商業(yè)模式定義 3、 千萬到億級階段的商業(yè)模式定義 4、 億級到百億級階段的商業(yè)模式定義 5、 你的眼中商業(yè)模式指的是什么? 6、 案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式 1、 信息互聯(lián)和價(jià)值互聯(lián)的時(shí)代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1、 企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金 2、 大象與螞蟻并存的成
2018-10-29
[葉峰]戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么? 1、 學(xué)習(xí)方法論:經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué) 2、 企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么? 3、 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯 4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時(shí)代 5、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 6、 戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化 7、 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商 二、 戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道 1、 公司到底在哪些領(lǐng)域競爭? 2、 用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競爭領(lǐng)域? 3、
2018-11-20
[葉峰]領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢
領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢 1、 指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、 領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、 領(lǐng)導(dǎo)力需要通過非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來檢驗(yàn) 4、 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠(yuǎn)景與價(jià)值觀三個(gè)層面。 二、領(lǐng)導(dǎo)力的五種情境與角色打造 1、 自我領(lǐng)導(dǎo)力打造,如何打造高效的自我。 2、 一對一的領(lǐng)導(dǎo)力情境,引導(dǎo)承擔(dān)卓越的責(zé)任 3、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的
2018-11-13
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